薪酬3P之岗位价值评估.pptxVIP

薪酬3P（一） ——岗位价值评估薪酬3PPosition岗位根据岗位价值的大小确定薪酬People能力掌握的知识、技能Performance绩效公司业绩、个人业绩岗位工资的前提01岗位的重要性及其对组织的贡献可衡量02任职者的实际能力不影响岗位价值业务战略 部门设置 责任分配衡量岗位重要性及其对组织的贡献 ————岗位价值评估岗位评估的基本目标是确定在一个公司的组织体系中各岗位的相对价值。合理的岗位薪酬应体现不同岗位的价值，即不同岗位对企业战略实现的贡献度。岗位评估事实上就是评价岗位对战略实现的贡献度。岗位价值评估的方法用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估将岗位分不同的类别，然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值通过对所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等不同层次的要求进行排序的岗位价值评估方法。指通过对每个岗位用计量的方式进行评判，最终得出岗位价值将所有的岗位的内容抽象若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值岗位参照法分类法排列法评分法因素比较法0102030405岗位价值评估流程1.选择合适的岗位价值评估工具。设计和选择适合本企业实际的岗位价值模型2.成立评估小组。评估小组由涉及不同工作、不同职能的人员组成，以保证评估的科学性。3.学习岗