房用地产项取目经理操盘手册.docVIP

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  • 2016-12-02 发布于湖南
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房用地产项取目经理操盘手册

项目经理在代理项目确认,并签订代理合同后,开始着手案前筹备工作,在公司与发展商的配合下完成,通过工作进度表控制整体进程。筹备时间视代理项目情况而定,一般为30—45天。 建筑设计部分: 蓝图:指工程蓝图,包括小区规划图,单体平面立图,蓝图由发展商直接提供,需准备三套,一套提供模型公司制作模型,一套提供广告公司制作效果图,一套留于售楼现场,用于案前产品分析或提供给购房客户查看数据。 管线图:指套内管线配置图,主要提供给客户入户装修时使用,由发展商提供。 墨线图:该图无任何数据,仅有平面框架结构由发展商提供,主要用于两方面:一方面提供企划部用于制作套内家具配置图,另一方面直接作为合同附件放入购房合同内。 扩初方案:由发展商提供,销售部根据扩初方案直接获取代理项目基本数据。 基本材料:由发展商直接提供,或由扩初方案中取得,需发展商签字确认后,方可生效。 建材设备:由发展商直接提供,或由扩初方案中取得,由发展商直接提供,或由扩初方案中取得,并作为合同附件放入购房合同内。 物业管理公约:由发展商指定物业公司提供,需发展商签字确认后,方可生效。并作为合同附件放入购房合同内。 预售证:由发展商提供,并作为销售数据放入销售员的销售夹中。 发展商证明资料:由发展商提供,并作为销售数据放入销售员的销售夹中。 二. 企划设计部分: 售楼处平面布置方案:由企划部提供,并由发展商签

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