富通房地产集团公司战略规划报告.ppt

富通房地产集团公司战略规划报告 2008年3月 富通集团战略要回答清楚以下问题 战略规划框架-我们将按照以下步骤来规划富通集团战略 基于对富通地产外部环境、内部资源能力分析及标杆企业借鉴分析，确定富通地产总体战略思想是适度聚焦，并侧重体现在以下三方面 项目组将从三个方面确定富通集团的使命、愿景、定位及商业模式 随着市场竞争和集中度的加强，房地产市场逐步走向专业化发展方向 从行业的发展趋势来看，资金和能够决定产品品质＼服务的环节将成为价值链中最大的增值环节 开发商在整个开发链条中依然占主导地位，但对于发达城市和先进企业而言，其他各种业务形态已得到快速的发展 未来中国房地产业主要存在三大类可能的业务机会 内外部客户的共同作用才能创造房地产的利润和价值 因此，在开发商占主导地位的开发链条中，开发商对外部资源利用的对接和掌控能力已经逐步成为房地产开发商提升核心竞争力的必然选择 从现状看，富通公司面临着一系列挑战 但富通作为在一线城市成长发展起来的地产公司，也有相应的优势 项目组将从三个方面确定富通集团的使命、愿景、定位及商业模式 通过访谈和研讨会，公司领导层和员工对富通的未来都提出了很高的期望 问卷调查，也反映了全体员工的相同愿望 项目组将从三个方面确定富通集团的使命、愿景、定位及商业模式 商业模式：地产业原有的商业模式正在被新的商业模式所取代 根据客户需求驱动的价值链分析，房地产业