投融读资部管理制度.docVIP

投融资部管理制度 部门名称：投融资部 直接上级：财务总监 部门职责 投融资部作为公司的核心业务部门之一，主要负责公司的融资管理、股权管理和资产管理、税务策划等工作 公司直接和间接融资计划的制定与实施，并进行融资的贷后管理。 整理公司股权结构调整工作。 集团内资产的监督与管理，包括各公司所属固定资产管理、投资管理、产权管理等 配合公司整体经济运营管理 绩效考核工作，进行公司及下属部门、公司的绩效考核。 完成领导交办的其他相关工作。 岗位职责 投融资部编制3人，包括经理1人，职员2人。各工作岗位职责分工如下： 经理 在主管经理的领导下，主持投融资全面工作，并对本部门负责 结合部门年度考核指标，制订部门年度工作计划，并将工作目标落实到部门员工工作中，指导督促其全面完成。 接受上级领导下达的各项工作任务，并及时传达给部门员工、各子公司或有关单位。 指导、监督、检查所属员工的各项工作，及时掌握工作动态，适时向公司领导汇报部门工作进展情况 做好与相关单位、部门的横向联系，积极解决工作中的重点、难点问题。 银行融资岗 负责进行银行融资的前瞻性研究工作，包括收集研究公司、行业及与融资相关的政策信息，制定公司的银行融资计划并付诸实施。 负责进行银行融资全过程管理工作，包括合作银行的甑选，贷款前期的谈判，资料准备，贷款融资方案的制定，贷款的发放和使用等 负责进行银行融资贷后服务与管理工作，包