推行中一人多岗___创新管理机制.docVIP

推行一人多岗 创新管理机制 摘要： 随着市场竞争的日趋激烈，目前煤炭市场遇冷，人力资源成本大，企业正在不遗余力的加大改革和科技开发力度，提高员工素质迫在眉睫。我提议选煤厂根据自身特点，以创新创效为载体，改变了原来固有的思维模式，加强员工的技术培训，加大岗位练兵活动和“传帮带”的管理力度，积极探索和培养了“一人多岗、一人多技、一岗多能”的创新管理机制，在广度和深度上拓展了员工的本领，节本降耗，保证了选煤分公司发展后劲。 内容： “昔日干一行，爱一行，钻一行；如今精一岗，会两岗，学三岗，人人通岗”。今年以来，随着市场竞争的日趋激烈，煤炭市场遇冷，人力资源成本大，企业必然对员工素质提出更高的要求。这对于任务重、人员少的企业，提高员工素质已迫在眉睫，已经成为亟待解决的问题。基于此，我提议分公司以创新创效活动为载体，在争市场、闯市场、稳市场、辟市场的工作中，员工提“素”必须由“缺什么、学什么”的被动学习向跨岗、多能、超前型学习转变，提出了“建设知识型员工队伍”的目标，着力实施了“一人多岗、一人多技、一岗多能”的“三多提素”工程，树立一岗多能意识，促进企业健康化。引导员工把学习力、创新力转化为现实生产力。同时，基层党支部也要向青年提出了“精一岗、会两岗、学三岗、努力通岗”的要求，从广度和深度上不断的拓展了员工的技术本领。 “一人多技”的推广和运用 面对人员定编相对较少