整体思路费用预算与考个核.docVIP

一千零一夜商贸（南通）有限公司 整体思路及费用预算 整体思路 1、经营理念：稳健、传奇、共赢、超越 2、销售目标： 2013年8月至2013年12月=3000万 2014年1月至2014年12月=10000万 2015年1月至2015年12月=30000万 2016年1月至2016年12月=60000万 2017年1月至2017年12月=120000万 市场覆盖率目标 2013年8月至2013年12月=全国大部分县有经销商、大部分县终端布点达到30% 2014年1月至2014年12月=全国所有县有经销商、大部分县终端布点达到60%、地级及以上城市均有酒庄式（仓库式、工作室、专卖店、会所等模式） 2015年1月至2015年12月=渠道优化、稳定、良性循环；终端布点全面 2016年1月至2016年12月=巩固专断、深挖潜力 2017年1月至2017年12月=精耕细作、规范管理 人力资源目标 1）内部管理：综合管理（人事、行政/仓库）2人、销售管理1人、市场支持1人、高管（销售、市场、内控、总控）各1人 2）业务/市场线：各省2名、各地级市1名 载体 销售总部办公区、仓储一体式（市级）（仓库、办公、品尝、销售一体化）或专卖店、60%的酒店等直接消费场所 人员 1）营业员 2）服务员 3）店长