办尾公室内部考核c办法.doc

办公室2007年内部考核方案（草案） 一、考核目的： 根据岗位工作内容的不同，对各岗位实行百分考核，具体考核标准如下： 二、考核责任人及标准： 1、（ ）车辆管理、车队绩效考核、客服总务： ①车辆管理:20’ 车辆的调度管理工作，合理调度车辆，最大限度满足各部门的工作需要；并监督驾驶员做好车辆保持车身和车内的清洁、车辆的维修和保养工作及各类证件的办理，确保用车需要和行车安全；保证公司中层以上领导优先用车。 ②车队绩效：30’ 负责考核车队人员的绩效考核的执行工作。 ③客服总务 负责组织安排公司各部门客户的总务后勤，酒店订房、订餐等工作。 ④商标、品牌、产品申报及相关外联工作:10’ 负责商标、品牌、产品申报等事项的办理。 与其他各政府机关的外部联系工作。 ⑤劳动纪律： 1）、出勤率：10’ 不迟到、不早退，除特殊情况外原则上一个月请假不超过3天以上的，除病假、丧假等，请假3天以上、迟到早退两次以上此项目分值为0分。 2）、工作表现：10’ 上班期间不准干与工作无关的事情，不准用QQ聊天，玩游戏，看电影，不上与工作无关的网站。 ⑤其他临时性工作：10’ 注：要求在自己负责的工作范围内做出工作计划安排，并根据实际情况合理的安排各个事件的妥善落实，有投诉的此项目为0分。 2、王励：来客接待、会议室管理、公文管理、打印复印传真： ①来客接待：10’ 日常来客、来访的接待按“小额、必要、合理、从简”的原则进行，要求每月对来客接待的人员姓名、费用进行审核。 ②会议室管理：10’ 负责两个会议室的管理，保管好会议室钥匙，做好会议室使用登记，并保持会议室的清洁卫生，准备好随时接待客人的准备（准备好纸杯、茶叶、开水等）。 来客人5分钟前：整理好会议室的物品，需要开空调的开好空调，保持会议室空气流通。 ③打印、复印、传真文件管理：30’ 负责打印机、复印机、传真机的维修和管理，对自己不能解决的及时联系专业人员进行修理，保证打印复印传真机的正常运行，保证其他各部门的正常使用，并整理好相关纸张，保持纸张摆放整体，复印打印传真件的纸张做到节约使用，可以重复使用的需重复使用。 ④公文管理及传真文件的收发工作：20’ 负责起草并核发公司各项通知、报告、工作计划、总结等公文，并做好文件资料的传递、催办、批阅；外来传真文件的接受与发放随时登记。 ⑤劳动纪律： 1）、出勤率：10’ 不迟到、不早退，除特殊情况外原则上一个月请假不超过3天以上的，除病假、丧假等，此项目分值为0分。 2）、工作表现：10’ 上班期间不准干与工作无关的事情，不准用QQ聊天，玩游戏，看电影，不上与工作无关的网站。 ⑤其他临时性工作：10’ 注：要求在自己负责的工作范围内做出工作计划安排，并根据实际情况合理的安排各个事件的妥善落实，有投诉的此项目为0分。 3、（ ）档案管理、报刊收发、薪酬福利、培训资料： ①函电报刊书信 10’ 保证函电信息、报刊、杂志收发准确、及时，当天收到的信件、资料原则上需当天完成（除遇当事人不在公司以外），并做好相关的登记。 ②档案资料保管 10’ 保管好公司各项档案资料、技术资料，保证相关部门查找方便。 保证各类文件的签发打印，及时、准确无误。 各类文件的签收、登记、文件的签发。 各类文件管理违反GNP体系要求的。 ③培训管理：10’ 结合公司GMP管理体系，积极开展培训组织工作，新进司员工必须进行入司教育和三级安全教育培训，同时做好各项培训记录，确保符合GMP体系要求。 ④薪酬福利：10’ 开展定岗定编工作，及时准确发放各项薪酬福利费用以及劳务费，定期做薪酬调查以及薪酬调整方案，尽量做到薪酬体系内外公平。 ⑤总机电话： ⑥协助打印复印机管理： 在打印复印管理人员不在或者事情比较忙时，协助做好打印复印管理工作。 ⑦劳动纪律： 1）、出勤率：10’ 不迟到、不早退，除特殊情况外原则上一个月请假不超过3天以上的，除病假、丧假等，请假3天以上、迟到早退两次以上此项目分值为0分。 2）、工作表现：10’ 上班期间不准干与工作无关的事情，不准用QQ聊天，玩游戏，看电影，不上与工作无关的网站。 ⑤其他临时性工作：10’ 注：要求在自己负责的工作范围内做出工作计划安排，并根据实际情况合理的安排各个事件的妥善落实，有投诉的此项目为0分。 4、韩吴英： 招聘、员工关系办理、员工档案及花名册、社会保险 ①招聘甑选：30’ 根据《员工需求表》及时进行各类人员的招聘工作，确保各部门以及车间日常工作顺利开展，根据需求人员的数量，通过各种渠道收集资料，通知面试人员必须是需求人员的两倍，建立应聘人员汇总表，对部门面试过的人员进行登记造册。并建立应聘人员人才库。 ②员工关系：10’ 贯彻执行日常员工进司、离司、转正、调动、请假等手续的审核办理，做到及时准确无差错，每月