区域经销公司各岗位工作职c责.doc

岗位工作职责 一、总经理 督导下级：营运总监 各部门经理 1、把握公司运作方向，制定发展战略和目标 2、审核公司各项经营报告，提出指导意见 3、负责与品牌公司的沟通，把握品牌公司发展动向，为公司发展提供依据 4、审定公司年度发展计划和市场方案 5、审定公司内部组织机构方案及各项管理制度方案 6、对经理级以上人员做出任免职决定 7、参与公司经营会议，提出指导意见 8、审定新项目，做出最终决定 9、督导经理级人员工作，保证公司良性运作 10、审定全年各阶段工作计划和确定各项经营指标 二、营运总监 报告上级：总经理 督导下级：各部门经理 1、配合总经理制定公司发展战略和目标 2、汇总公司各项经营报告，为公司良性运作提出指导意见 3、辅助总经理了解品牌公司发展动向，为公司发展提供依据 4、制定公司年度发展计划和市场方案 5、制定公司内部组织机构方案及各项管理制度方案 6、对经理级以上人员工作进行全面督导 7、组织公司经营会议，保证公司内部统一思想 8、审核新项目，提出意见和建议 9、督导经理级人员工作，保证公司良性运作 10、制定全年各阶段工作计划和确定各项经营指标 11、监督各部门各项工作的执行进度 12、负责品牌公司的沟通与维护 13、负责各商场经理、各代理商沟通与维护 14、对突发事件及时制定危机公关策略 15、掌握同类品牌的运营及市场反馈情况，形成公司的发展战略依据 16、为公司不断发展提出合理化建议 17、制定各项对外政策，监管各部门执行情况 18、对各部门工作进行绩效评估 19、汇总、统筹公司各项运营数据与市场资料 20、每月25日召开下月工作计划会，10日召开上月经营分析会  三、营销部 营销部经理 报告上级：营运总监 总经理 督导下级：区域主管 1、合理制定各阶段店铺任务，及时上交、审核、下发 2、保持与各商场主管经理的沟通，积极配合商场各阶段活动 3、根据商场活动制定活动计划及方案，有计划的进行审核、实施 4、跟踪各商场品牌形象及宣传 5、了解各商场同类品牌的经营情况并形成数据库，每月汇总提交 6、制定店铺培训方案，对店长、导购员及时培训 7、有效传达公司的各项通知及政策 8、反馈监督各店铺货品情况，提出配货意见，配合跟踪物流部配货情况，每半个月提交一次各店库存情况以及价格调整意见，反馈给物流部，协助物流部做好货品分配及货品合理定价 9、了解各商场的相关政策与合作条件及相关品牌的合作条件 10、形成销售分析体系，配合财务部建立日常销售同比、环比及商场同类品牌销售排名数据 11、及时解决店铺各项问题，处理不了的问题第一时间上交主管领导 12、制定巡店计划及店长会议计划 13、解决售后服务问题，相关货品与物流部及时沟通 14、合理控制店铺员工，有效管理，合理用人（包括人员的任免） 15、每月25日前提交下月工作计划（包括店铺定位、库存分配、价格调整等）至营运总监，10日前提交上月工作总结（包括经营分析、店铺库存有效性、问题及意见汇总）至营运总监 区域主管 报告上级：营销部经理 督导下级：店长 店员 1、配合营销部经理完成分管区域的各项工作 2、根据营销部各项工作内容落实到各店铺 3、积极与各分店店长店员沟通，指导员工销售、带动员工士气 4、做好店铺货品管理，提出合理化建议 5、配合营销部经理完成各项经营数据 6、监督并执行各店铺考勤制度 7、关注同类品牌畅销品 8、配合营销部经理完成工作计划及工作总结报告  四、市场部 市场部经理 报告上级：营运总监 总经理 督导下级：拓展主管 1、各区域市场信息调研，反馈区域市场情况 2、根据区域情况进行新代理商洽谈及跟踪 3、对已运作的代理商进行日常管理及维护，包括货品情况，汇款情况及时跟进沟通 4、根据区域情况开展自营店拓展，与商场保持沟通并反馈沟通情况 5、保持与自营店商场经理的沟通，及时反馈商场信息及调整动态 6、新店开业前期筹备工作，包括货品组织、代理商培训等 7、代理商操作模式的突破创新 8、代理商运营相关问题的解决 9、新店平面图、效果图、电路图的跟进及货架下单制作的跟踪 10、负责新店开业的装修，与商场保持沟通，及时解决问题 11、制定并实施市场拓展及走访计划 12、每月25日前提交下月拓展计划至营运总监，10日前提交上月工作总结至营运总监 拓展主管 报告上级：市场部经理 1、配合市场部经理完成各项工作 2、做好代理商货品管理，包括配送、回款等工作 3、配合市场部经理完成市场调研计划 4、督导各代理商店铺的运营情况 5、配合市场部经理完成工作计划及工作总结  五、财务部 财务部经理 报告上级：营运总监 总经理 1、建立经营分析机制，制定各店铺（包括代理商店）的销售报表，精确到日，每月汇总，体现同比、环比、同类品牌销售情况；制定财务报表对自营店