学习6S的的与意义.docVIP

6S管理培训资料 6S的真正目的和意义就在于将异常明显化，6S并不会解决太多的问题，但可以方便的发现问题。6S起源于日本，6个S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，称其为6S是因为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全在日文的罗马发音中第一个字母都是“S”。很多公司将6S发展成了7S（节约），8S(服务)，9S(微笑)等。 一、整理的概念： 将工作场所所有东西区分为有必要的与不必要的； 有必要的东西要集中整顿；　 不必要的东西要尽快处理掉。 整理的目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 整理的方法—红牌作战： 红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。 红牌作战的作用： 1、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识； 2、红牌上有改善期限，一目了然； 3、引起责任部门人员注意，及时清除非必需品。 红牌作战的对象： ①工作场所中不要的东西； ②需要改善的事、地、物； ③有油污、不清洁的设备； ④卫生死角。 红牌作战的频率： 导入期每月可以执行两次，以后每月可以一次。 红牌作战的实施要点： ①不要让现场的人自己贴； ②不要贴在人身上； ③理直气壮地贴，不要顾及面子； ④红牌要挂在引人注目处； ⑤有犹豫的时候，请贴上红牌； ⑥挂红牌要集中，时间跨度不可太长，不要让