领导团队的智慧.pptVIP

中高层管理者的9项管理实践 领导团队的智慧 * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 01 序言 02 领导者的气场 03 如何做个项目管理高手 04 用营销理念经营个人品牌 Contents 目 录  榜样的目的？ 西方有一句谚语：“一头狮子率领的九十九只绵羊可以轻易打败一只绵羊率领的九十九头狮子。”这是对领导作用的最直观形象的论述。当有了出色的领导人物，一个团队会迅速变得团结、有序、高效，那些看似无法达到的目标，也能在领导人物的筹划、安排、坚持下，轻而易举地达到。 在中国也有一句俗语：“千军易得，一将难求。”说的是优秀领导人物的稀有程度。 序言 　　领导的气场是什么？独当一面、不怒而威、指挥若安、 一言九鼎，这都是人们对领导的赞美，这写赞美所包含的能力、声望、智慧、信用，又是来自哪里呢？ 　　领导力并非天生，而是来自实干，实干将梦想变为现实、将努力变成成绩、将目标变成行动。作为领导，先让众人看到不懈的行动。 我们要去做什么？ What we are going to do？ 我们为什么要这样做？ Why we do that？ 我们具体要如何做？ How we do specificly？ 遇到困难怎么办？ How we can do when we meet the difficulty？ 领导者的气场 领导都是实干家 洞察 多想一步、多考虑一层 洞察力产生于不间断的学习、观测和比较。 计划与执行之间、空想与实际之间往往都会有诸多的困难需要克服，达成目标需要的不只是周密的计划，还有勇气、魄力、毅力以及控制力 执行 决策 正确为一个任务选择最近、最有利或者最有效率的方法，这种选择能力就是决策。 思考 组织 思考是行动的基础，古人云：三思而后行，没有思考的行动只是蛮干。 组织能力来自实践而非理论或空想，根据实际情况确定组织形式，而非照搬前人的旧路。  就是指领导者为实现自己和团队的共同目标，通过说服、激励、控制对团队发生作用，保证团队有效运作的能力。 领导力？ 没有对目标的执着，领导就与普通员工没有任何区别 　　对于领导人来说，实干不是为了管理他人、指挥他人，它的本质目的是自我满足。为了达到个人的目标而率领团队，运用指挥组织人力物力，用可利用的所有资源完成计划及目标，这是领导人必须具备的野心、魄力和自信。总之，想当一位出色的领导，最重要的就是要拥有实现目的的勇气和行动，永远走在他人面前，而不是跟随、听信、只承担最小的责任。 DRAGON BOAT FESTIVAL 做老大，就要做出老大型的决定 　　诺贝尔经济学奖获得者赫伯特-西蒙曾说：“管理就是决策。” 管理者必须解决团队“做什么”　“如何做”的根本问题，这些决定代 表团队的方向，也从一定程度决定了团队的未来。决策的正确会换 来光明的前景，决策的偏颇有可能让一个有希望的团队毁于一旦。 此外，领导人不能一天到晚做各种决策，他需要把目光放在最重要 的地方。 　　那些整天都在忙忙碌碌，大事小情一把抓的领导，未必是优秀 的领导。也可以说，人的精力是有限，过分关注枝节的人，必然会 占用思考大事的精力，他的思考能力和眼光就会大大打了一个折扣。 　　不谋万世者、不足以谋一时，目光有多远不代表团队走多远， 目光短浅的领导，他的团队的寿命会比目光更短。仅仅交代一个目标也是不够的，谁都会说一句听上去有道理的大话，必须配合实际的计划和周详的安排，才能显示出领导者的能力。 * 模板来自于 / * 模板来自于 / * * *