日调度、周读考核、月总结工作制度.doc

荣成市第三人民医院 日调度、周考核、月总结工作制度 为深入贯彻落实“诚信建设提升年”及“树典型、扬正气、传递正能量”活动精神，进一步提高我院工作质量和效率，确保医院今年各项任务目标的圆满完成，特建立“日调度、周考核、月总结”工作制度。 一、周一进行工作部署。各科室根据工作特点，结合周质控、月质控存在问题整改，及本周工作计划，在院班子成员参加科室晨会时进行提交、并记录在科室党的群众路线实践活动领导深入科室记录台账中；周一上午医务科和护理部会统一部署工作；如有突击性工作，院办公室会即时列入台账，在第一时间告知责任人，并跟进督办。 二、每日进行机动督察。科室主任和护士长每天根据台账实地督察工作落实进度，对无法实地督察的工作向责任人详细了解情况，每天下班之前做好记录；机动督察不受工作时间限制，院办公室根据工作需要可随时向责任人了解情况。 三、周五进行评比考核。在周五下午医务科和护理部会统一检查各科室工作完成情况，由分管院长进行评比考核，并对下周工作重点进行部署；考核结果由院办公室记录存档，作为年底评优的重要依据。 四、月底进行反思总结。每月底中层干部会上，医务科和护理部汇报本月重点工作完成情况和检查情况，对圆满完成的工作总结经验，对没有按时完成的工作剖析根源，并采取有效措施及时整改；各书面汇总由院办公室统一存档，并汇总通报。 由医务科牵头、各科室主任参与，对各科室门诊日志、科室医疗质量、科室病历质量、科室质控进行周督导检查，发现问题当场反馈 由护理部牵头、各科室护士长参与，对各科室院内感染管理、科室护理质量、科室服务质量进行周督导检查。 院长于海港同志，召开全体主任会，进行月底工作总结，医务科和护理部汇报本月重点工作完成情况和检查情况。 院班子成员到各科室进行基层实践，参加科室晨会，对科室上周督导问题整改进行查看，并落实科室本周主要工作。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：