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企业战略管理多米诺骨效应之我见 ——卓越商道与创新经营学习心得 2010年4月至今，我能与各位充满激情、旨在成就自己与别人的、在路上的先生女士们一同参加清华大学卓越商道与创新经营总裁研修班深感荣幸。同时更是受益匪浅。半年来内容丰富、见地深刻的教学，使我系统地学习了现代企业在公司治理、战略管理、领导变革、财务管理、人力资源等多个领域的先进理念和方法，为我注入了前进的力量，更在工作中给予我深深的启示。尤其是企业战略管理方面的理念，对我本人触动很大也很有借鉴作用。下面我将与各位共同分享我的学习体会。 企业管理如同手中的一幅牌，能不能打好首先要看你有没有战略思想，一个好的战略家必须敢于并善于去想象与设计。成功与否靠的是战略管理者的思考和计划、学习和调整以及即兴发挥战略家最重要的是要有想像力，把握全局的能力，对未来的瞻望能力。耐克的菲尔·奈特说，“我在考虑未来充满挑战的事情的时候，在思考方向性的问题的时候，是我状态最活跃的时候。”1980年代以后的耐克，就不再作什么产品广告了，只是说“just do it”。他面临的选择就是要如何去全力打造品牌，这就是战略家的想像力。　　想像力对企业家和战略家都是非常重要的，它不是空想，而是凭着直觉和经验积累判断。这种判断很有逻辑性，背后往往有一种浓缩的快速判断。如果战略家认为未来某个方向有可能，他