第五章第四部分工程项目管理资金管理案例分析教材第五章第三节.pptVIP

2、商票保贴业务效益计算 （1）减少的延期付款成本=（月度加权平均使用融资额895万元*12月）/0.5万元/T*每日延期支付成本（3元）*360天=2319万元。 （2）与按月结算比减少成本支出=（月度加权平均使用融资额895万元*12月）/0.5万元*成本降低额（60元）=129万元。 （3）融资成本=月度加权平均使用融资额895万元*12月*融资平均成本8%=859万元 （4）实际获得经济效益=2139+129-859=1409万元 * 3、银行保理业务效益计算 ( 1 ) 减少延期付款成本=（月度加权平均使用融资额1468万元*12月）/0.5万元/T*每日延期支付成本（3元）*360天=3805万元。 ( 2 ) 与按月结算比较少成本支出=（月度加权平均使用融资额1468万元*12月）/0.5万元/T*成本降低额（60元）=211万元。 ( 3 ) 融资成本=月度加权平均使用融资额1468万元*12月*融资平均成本8%=1409万元 ( 4 ) 实际获得经济效益=3805+211-1409=2607万元 * 案例二：某大学教学楼项目资金管理案例 * （一）工程概况 某大学东校区教学楼工程，建筑面积34938㎡，结构形式为框剪结构，合同总造价：11860万元（其中：结、装、专业208914