早多会流程与实施分解.doc

早会流程与实施分解 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。 一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以的企业文化，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。从积极正面入手，切忌负面传播。第一项：。OH,YEAH（左手伴随手势）！ 第二项：士气展示 以部门为单位进行分行，左高右低排列，部门负责人站在左边第一个位置，全员站姿端正，精神抖擞。 2、主持人邀请教官训练队列，主持人入队。 3、教官用干脆洪亮的声音整理队列，顺序为：立正、向左（右)看齐、向前看、稍息、立正、向左/右/后转、蹲下、起立。 4、教官邀请总经理、副总经理、厂长任一人出列，站在队列前方的左边。 5、教官发出口令“报数”，从第一排右边开始报数，报数时，要大声喊出来、快速坚定、短促、干脆利落，声音要上扬，重点突出士气。”左一（部门负责人）汇报出勤情况：**部门共*人，全到/实到*人，某某人请假/缺席。 6、教官统计考勤（默算）。 7、教官发出口令“半面向左转”、“敬礼”、“礼毕”。 7、教官整理队列，发出口令“向右转”、“向左看齐”、“向前看”、“跨立”。 8、教官转向总经理/副总经理/厂长举手敬礼，总指挥回礼，敬礼中报告出勤情况：“报告总指挥，队列整理完毕，瑞吉思全员*人，实到*人，*人请假，*人缺席。请指示。” 9、总指挥说：明白，请归队！ 10、总指挥入队。 11、主持人出列、上台。 第三项：开心一刻 1、若出现上次全员早会缺席、迟到者，主持人邀请其上台表演一节目。 2、主持人负责领舞、娱乐小幽默、游戏等能够体现出团队合作能力，充分调动员工热情。 第四项：朗诵企业文化 主持人带领各位职员一起朗诵企业，语速急促、语调高亢。 我们的口号是：在这里总能找到一款，为你美丽健康人生保驾护航的产品。 我们的远景是：帮助别人完成梦想，能够服务他人是一种福气。 我们的目标是：过亿，销售团体20个，销售团体20个，20人有车，20人有房，股东20人。 我们的价值观是：技术是企业的核心，品质是企业之本，双赢是企业之道。 第五项：新闻快报 新闻题材自选，播报方式可多样化，内容须积极、健康。 第六项：学习分享 主持人在表现优秀的员工中随机抽点上台分享，分享要从积极正面入手，切忌负面传播。部门或高层核心人士，调动士气，鼓励员工，政令宣导）！ 军训队列动作要领 一、 立正 口令：立正。动作要领：听到立正口令， 两脚跟靠扰并齐，两脚尖向外分开约60度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂下垂自然伸直，手指并拢自然微曲， 拇指尖贴于食指第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。 三、向前看 口令：向前——看 动作要领：听到口令，迅速将头转正，恢复立正姿势。 四、稍息 口令：稍息。 动作要领： 左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心大部分 落于右脚。停止间转法 口令：向右(左)——转 动作要领： 以右(左)脚跟为轴，右(左)脚跟和左(右)脚掌前部同时用力，使身体协调一致向右(左)转90 度，体重落在右(左)脚，左（右）脚取捷径迅速靠拢右(左)脚，成立正姿势；转动和靠脚时，两脚挺直，上体保 持立正姿势。 半面向右(左)转 按 向右(左)转的要领转45度；向后——转 向后转，按照向右转的要领向右转180度。转动和靠脚时，两腿挺直， 手臂贴紧，上体保持立正姿势。蹲下 右脚后退半步、 前脚掌着地，臀部坐在右脚跟上膝盖不着地）腿分开越 60 度，手指自然并拢放在两膝上，上体保持正直。蹲下过久，可以自行换脚。 起立 全身协力迅 速起立，成立正姿势。 跨立口令：跨立。 动作要领： 当听到跨立口令后，左脚向左跨出约一脚之长，两腿挺直，上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间。两手后背，左手握右手腕，拇指根部与外腰带下沿内腰带上沿同高身体挺直，肩部外展，右手手指并拢自然弯曲，手心向后。 十一、 跑步与立定 （一）口令：跑步——走 动作要领： 听到预令，两手迅速握拳（四指蜷握，拇指贴于食指第一关节和中指第二关节），提到腰际，约与腰带同高，拳心向内，肘部稍向里合。听到动令，上体微前倾，两腿微弯，同时左脚利用右腿掌的蹬力跃出约85厘米，前脚掌先着地，身体重心前移，右脚照此法动作；两臂前后自然摆动，想前摆臂时，大臂略直，肘部贴于腰际，小臂略平，稍向里合，两拳内侧各距衣扣线约5厘米；向后摆