计划管理原理4.pptVIP

第四章：计划管理原理 第一节：计划的含义、作用与种类 一、计划的含义 计划是对未来行动的预先安排，是一种针对未来的筹谋、规划、谋划、策划、企化等计划是预先制定的行动方案。 这种定义的基本要素有： (1)目标、 (2)行动、 (3)认知及因果关系、 (4)实现计划的组织或个人。 计划主要是一种思维过程，当一个人进行这种思考的时候，未来就变成了现在。计划是为未来制定的。 计划是实现目标的方法手段。如果目标设置合理，且对实现这些目标的工作进行了有效地计划并得到执行，那么就能实现预期的结果。 计划引导一个人按照既定方向前进。 计划是重要的管理职能，要想让下级完成工作，管理者必须预先计划。 二、计划与决策、预测的关系（计划地位—在管理中的位置） 决策，就是在有所选择的情况下决定未来行动的方向、目标、原则和方法。 决策的前提是有所选择。决策的实质是作决定。方案尽管可以有多个，行动却只能按一个方案进行，因此，要行动就必须作决定。决策是计划的核心环节，也是管理的核心。整个管理过程都是围绕着决策的制定和组织实施而展开的。