各部门工作职责个及流程图房地产企业.docVIP

房地产企业各部室工作职责和流程图 工程技术部部门职责 全面负责公司土建工程技术、施工管理、协调与施工有关的各方的关系，具体： 负责事业部在建工程的施工管理工作。 参与图纸会审、技术交底工作。 负责编制符合科学规律的施工进度计划，经领导审批后执行。 负责计划与统计工作：1、对施工进度、进度资金支付、质量进行全程计划，并负责向领导和相关专业人员进行报告和沟通。 严格按要求做好施工前的各项准备工作，做好施工进度控制，保证进度符合要求。按照规范要求做好质量控制工作。 监督检查监理及施工单位，按施工图组织设计，进行施工。 负责工程的验收组织工作，对各施工工序进行验收。 配合财务部依据合同约定，编制工程进度款拨付计划，负责施工过程中的成本控制。 检查监督施工单位消防，安全防护设施等各项安全工作。 主持施工项目的日常管理工作，签署相关工程管理文件。 对工程资料档案化管理，分目录详细记录和登记，保证工程档案资料完备。 十一、处理施工过程中的各类突发事件。 十二、根据工程进度计划，配合预算部实施各项招采工作，提出部门意见。 十三、负责工程前期项目的准备工作。 十四、负责事业部开发项目的技术管理工作。 十五、负责初步设计或方案设计、施工图设计，并参与前期编制项目建议书、可行性研究报告。 十六、组织施工图会审，技术交底工作。协助各部门就与工程有关的技术问题作出解释，提出处理意见。 十七、监督