合安公回司管理绩效考核办法.docVIP

合安公司2014年管理人员绩效考核办法 （讨论稿） 为了实现公司年度生产经营目标，充分发挥公司“服务、协调、管理、监督” 的职能，突出从严考核，促进严格管理，提高管理人员和派驻人员执行力，切实做到职工收入与公司总体效益、工作质量、管理效果挂钩，特制定本办法。 一、考核范围： 公司管理人员、子分公司管理人员和实业公司派驻霍邱人员。 二、考核方法： 公司管理人员、子分公司管理人员和实业公司派驻霍邱人员绩效考核绩效工资总额分别与经营目标、安全目标、遵章守纪、岗位职责和交办工作五个部分完成情况挂钩。 1、经营目标 经营目标完成情况考核以20分为基础。公司管理人员和实业公司派驻霍邱人员绩效工资总额与公司销售收入及利润完成情况。子分公司管理人员绩效工资总额与该公司销售收入及利润完成情况挂钩。 公司完成或超额完成当月销售收入和利润指标，计发绩效工资。销售收入或利润当月和累计均未完成进度计划时，当月销售收入或利润每减少1％，绩效工资扣1分，主管以各减少10分为限，普通管理人员和实业公司派驻霍邱人员以各减少5分为限。按月考核，累计计算，累计完成补发前期扣发的绩效工资。 2、安全目标 安全目标完成情况考核以10分为基础。安全生产和交通安全无违章。一般违章扣2分/次，较严重违章（交通事故附次要责任）扣5分/次，严重违章扣10分/次，严重违章以上（造成设备、财产损失和人员受伤的）扣10分并按实业公司专业考