半岛项目材料管理办法概要.doc

工程概况： 本工程位于深圳市南山区蛇口东角头，地块为填海而成，紧临西部通道和海边，是深圳市南海置业有限公司投资的高档商住建筑群。 本工程共8栋住宅、1栋幼儿园面积3000平方米、1栋中小学校面积17900平方米、2栋2层会所。场地规划总用地面积约6.5万平方米，总建筑面积约28.74万平方米，1、4、5栋住宅地上48层（约150米高），2、3、6、8栋住宅地上32层（约99米高），7栋住宅地上23层（约72米高），2栋2层会所（约9米高），1栋5层约21米高九年一贯制学校（初中部），1栋3层约11.2米高幼儿园。地下2层，为车库、设备用房和人防地下室，其它为部分商业用房和住宅。 目标： 1、科学管理 文明施工 现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度、工程质量、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。所以，现场材料人员和管理人员要本着廉洁、公正、科学、快捷的管理精神，力求保证施工生产和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗、节约成本，积极配合现场文明施工管理，加强监督材料在施工过程中的使用，提高企业的生产效益。 2、节能耗料 保护环境 积极响应和贯彻公司《工程项目成本管理实施办法》，减少材料浪费，降低项目成本，节约能源和保护环境。 计划管理 月度计划，技术部根据施工计划及现场进度情况编制主要材料的《月度材料备用计划》，并报于总工审核和项目经理审批。 主材备用计划，技术部根据施工进度及现场实际施工情况编制《主材物资备用计划》，并报与项目总工审批；审批后交于物资部根据现场材料结存情况编制《主材需用计划》经项目经理审批后上传公司材料科进行材料采购。 小五金需用计划，技术部根据工长材料计划提料单制定《小五金备用计划》，并报与项目总工审批，审批后交于物资部根据现场材料结存情况编制《主材需用计划》经项目经理审批后上传公司材料科进行材料采购。（工长材料计划提料单需根据实际需要提料，由物资部审核和生产经理审批后交与计划部门制订正式计划）。 严格按计划采购材料，无计划或计划数量 、规格不清不予供料。 计划应及时、准确，以保证施工生产顺利进行。 计划分类归档，以备统计实际采购材料数量与预算的数量对比。 施工现场遇到突发事情时，物资部可根据现场材料急需情况，在正式计划未到时经项目经理批准后先行购买，以免延误现场施工生产。 物资的验收与管理 为了更加准确掌握和控制现场进出场的材料，凡属于按重量验收或核验的必须车车过磅（条件不允许时采取抽查方式），以保证材料成本有效的控制。 钢筋进场验收 钢筋进场前做好道路疏通、场地铺垫。 核对钢筋品种、规格、数量是否计划所提物资。 核查资料（合格证、准用证、出厂检验证）是否齐全，如有证书与货物不符时，拒绝收货。 组织有关人员联合验收数量后卸货。分规格堆放整齐，通知和配合实验人员取样送检并挂待检标识牌。 材料员、质检员、工长、承包方代表联合验收。 钢筋表面锈蚀严重和经过磅核验钢筋公称直径严重偏小达不到验收标准的，坚决拒收。（钢筋公称直径：φ8mm-Φ18mm内径允许偏差±0.4mm,Φ20mm-Φ25mm内径允许偏差±0.5mm, Φ28mm-Φ36mm内径允许偏差±0.6mm）（详情参照《现行建筑材料规范》） C、验收完毕后，填写联合验收记录表。（附表） 试验结果出来后，合格的挂合格标识牌，不合格的及时作退场处理，并做好材料退场记录。 做好物资进场检验记录 水泥的进场验收 水泥进场前做好道路疏通、场地铺垫。 进场时材料员核对准用证、出厂检验报告及报告上所显示出厂编号、数量是否与该批水泥相符。 随机抽查每车或每包水泥的重量，量不足时每批次按最少的那车的量验收。 发现有水泥结块现象，拒绝验收。 卸水泥时尽可能采取室内卸货，以减少扬尘对环境的污染。 通知并配合实验人员有见证取样。检验前挂“待检”标识牌，待实验合格后，挂“合格”标识牌。不合格水泥通知供应商及时退货，并做好退场记录。 属哪位工长提的计划，与验收材料员共同签收送货单，并做好进场验收记录。 3、对砂石的验收 对进场数量认真验收，尽可能实行“车车验方、车车过磅，再按重量得出立方量”原则，以减少不应当的损失。 登记车辆车牌、尺寸和方量，以备砂石进场时核对方量。 联合有关工长验收数量，并在当天共同签收送货单。 按规定批量配合试验人员取样送检，并挂相应标识牌。 做好物资进场验收记录和《联合验收单》。 4、砖、砌块的验收 依据计划通知供应商进货。 对于夹生或过火的砖块拒绝验收。 通知工长联合验收，并同时在货单上签字。 按进货批量通知实验人员取样送检。 填写《物资进场检验记录》和《联合验收单》。 5、混凝土