后备干部管理培e养办法.docVIP

附企发展公司后备干部培养管理办法(试行) 为贯彻落实公司计划工作会议精神和“四个转变四个提高”生产经营总体思路，解决当前公司人才不足的现状，初步实现干部队伍的年龄、文化结构调整，结合发展公司实际，特制定本办法。 一、工作目标 2012年底前，培养10名经营管理后备干部和10名大学生后备干部。 二、人才培养的对象 经营管理后备干部由基层单位领导副职或中层管理人员经推荐、考核产生。 大学生后备干部由全日制院校毕业的大学生经考核推荐产生。 三、基本条件 1、有较强的事业心、工作责任感和全局观念；廉洁自律，善于团结同志，群众威信较高。 2、工作能力和魄力较强，有开拓创新精神，能结合实际创造性的开展工作，工作业绩突出。 3、具有一定的管理和专业技术水平。 4、经营管理后备干部年龄原则上在45周岁以下。 四、选拔程序 1、民主推荐。基层单位根据生产经营工作需要和后备干部基本条件，采取领导推荐、群众推荐和自荐相结合方式推荐出后备干部人选。 2、公司组织人事部对推荐人选进行考核，考核合格后列为后备干部。 五、管理与考核 1、各单位经推荐、考核合格的后备干部填写后备干部登记表（一式两份）并上报公司组织人事部备案。 2、基层单位要建立培养人制度，对后备干部要指定专人负责培养、考核和管理。培养人要定期（每季度）听取后备干部的思想和工作汇报，进行指导，帮助其克服缺点，改进工作。