后读备人才的u考核与管理.docVIP

始终坚持“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，具体考核： 1、考核指标： 专业知识（50分）、工作能力（30分）、职业素质（20分）。详见《后备梯队培养实施考核表》； 2、考核数据记录： 分教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习四大培养内容，每大类根据实际培养情况进行细分，比如课堂表现、培训总结提交、读书心得、工作历练表现、工作案例发表、转训次数、转训质量评估、考察报告撰写质量评估等。此类过程数据将统一记录到《后备梯队培养档案登记表》； 3、考核结果运用： 实施阶段考核，考核得分80分（含）以上者为合格，合格者继续培养，不合格者取消梯队培养资格； 4、每位梯队人员必须确定一位培养导师。 培养导师根据培养目标，每月对培养过程进行效果反馈记录，定期向人力资源部报备，人力资源部进行跟踪整理，分析培养效果，以便及时做出方案调整。 5、退出、处罚机制： （1） 梯队人员在培养期间岗位发生调动，公司可根据情况另外选择梯队人才； （2） 培养期间梯队人员出现记大过以上违纪现象，立即停止培养并取消其梯队人员资格； （3） 未准时或未向人力资源部呈报名单、相关报表，对相应梯队人员或负责人处以100元罚款/次。 6、制约、防风险机制： 考虑企业为被培养人付出的培养成本（时间成本、实践成本、费用成本），须与公司签订相关《培训协议》、《保密协议》，并顺利取得各项培训或培养合格通过认证，否则，按照协议