呆滞品管理成制度.docVIP

目的 为有效推动公司呆滞品的处理，以达到物尽其用，充份利用仓储空间，减少资金积压的目的， 特制定本制度。 范围 本制度包括所有呆滞原材料、辅料、外购件、外协件、成品及半成品的处理。 职责 3.1、PMC部MC科负责呆滞品的报备申请、盘存统计、数据提报及处理跟催。 3.2、生产中心注塑车间、拉管车间、装配车间负责各自部门产生呆滞品的报备申请、盘存统计、数据提报、处理意见的初步提出及处理跟催。 3.3、品管部负责对呆滞品的品质检验工作及处理意见的提出。 3.4、技术部负责呆滞品具体处理意见的提出与拆用处理过程的技术指导。 3.5、财务部负责相关统计数据的验证与核对，相关单据的财务勾稽及呆滞品处理的损益提报。 3.6、PMC部采购员负责呆滞原材料、辅料的处理意见提报及出售、交换、退货的处理。 3.7、内贸/外贸经理负责呆滞成品的处理意见提报及转用的处理。 3.8、PMC部负责本制度的拟定、审核执行及对呆滞处理作业的勾稽管理与执行监督。 3.9、生产总监负责呆滞品处理方案的审核与执行督导。 3.9、总经理负责本制度的批准执行及呆滞品处理的最终审批。 4、定义 4.1、呆滞原材料、外购件及外协件： 4.1.1、质量（规格、材质）不符合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多长时间有潜在质量隐患，或因生锈、劣化等现状已不适用需专案处理者。 4.1.2、具体原因分类如下：用料