员工9奖惩管理制度(试行版).docVIP

员工奖惩管理制度 总则 目的 为增强员工的责任感，鼓励员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，奖优罚劣，保证公司的各项生产经营方针及计划的顺利实施。 奖励的种类 根据奖励评定的周期不同对公司员工奖励的种类分为一般精神奖励和物质奖励，按照实际情况不定期评定，具体分类如下： 记大功 每次发给1000-3000元的奖金（总经理特批情况下不受此限）； 记功 每次发给200-1000元的奖金； 嘉奖 每次发给10-200元的奖金，一年内嘉奖三次作为记功一次； （四） 加薪、晋级、授予荣誉称号、颁发荣誉证书、奖状等。 第三条 惩处的种类 公司员工的惩处种类如下： （一）开除 视情节处以相应经济处罚，案情重大的，并送交司法机关查办； （二）记大过 并处以500-1000元经济处罚； （三）记过 并处以200-500元经济处罚； （四）警告 A.书面警告/公开通告，并记入员工档案。 B. 书面警告/公开通告，并记入员工档案，并处以5-200元经济处罚； （五）降职，降薪 对情节严重的被处以严重警告处分以上者，可根据情况同时给予降职，降薪处理。 (六) 免职 记过三次应予免职，同时视情况给以相应的经济处罚。员工的惩处，警告三次等于记过一次，记过三次应予免职，情节严重者予以开除。 第四条 奖罚分明，功过不低。 具体奖惩审批权限见职责权限一览表。降职，降薪