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材料现场管理评比考核办法 为了搞好材料的现场管理，减少使用中的浪费现象，经研究决定对各队的现场管理工作进行评比，并制定本办法。 扣分标准 1、对责任区的管理（总分30分） ⑴、责任区划分： 掘进队：所施工的整条巷道，直到主大巷或主上、下山； 采煤队：工作面及上、下付巷； 注浆队：施工地点及前后10米； 机电二队：主皮带运输巷，井下各处变电所、泵房； 巷修队：施工地点前后20米； 通风队：风门前后5米； 运输队：除以上区域外的井下所有区域。 ⑵、扣分标准： ①发现责任区内料场以外的地点有材料者,每处扣1分； ②责任区内料场以外地点有本单位可使用的材料者,每发现1处扣5分； ③在其它单位责任区发现本单位所用材料者，每处对材料使用单位扣3分。 ④料场由责任区所属单位指定，一经指定不得随意更改。注浆队每个注浆地点可设一个料场，机电二队、运输队每条巷道（长度不低于300米）可设一个料场，通风队每个采区可设一个料场。否则，每多一个料场对使用单位扣3分。 2、对料场的管理（总分50分） ①每个料场长度不得超过30米，超过30米者扣1分； ②每种材料只能集中存放在1处，多于1处者扣1分； ③每种材料存量不得超过3天用量，超过者扣3分； ④材料码放方式不当，有可能造成材料损失者，发现一次扣1分； ⑤材料码放不整齐者，每处扣2分； ⑥料场坏境卫生差，材料上有浮煤、积水者，发现一次扣1分； 3、对现场工作地点材料的管理（总分20分） ①材料乱扔乱放，发现一次扣1分； ②现场材料超过当班用量1.5倍者，每种材料扣1分； ③每种材料只能集中存放在一处，多于一处者扣1分； ④人为损坏、浪费材料的，每发现一次扣2分。 评比办法 1、由计划经营科组织，支护科、现场施工单位各派1人参加。 2、每检查一个工作地点打分1次，并记录存档。当月现场管理得分为本单位各次检查头面的最低得分。 3、每月考核评比1次。 三、奖罚办法 1、评比得分前两名者，对单位奖励2000元，对副队长奖励200元，材料员奖励100元。 2、评比得分后两名者，对单位罚款2000元，对副队长罚款200元，对材料员罚款100元。 四、本办法自2009年9月1日起，由计划经营科、支护科监督执行。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐