配送中心经营管理.ppt.pptVIP

到此结束，谢谢观看！ 第一节配送中心组织结构设计 第二节配送成本管理 一、配送中心在公司的位置 二、配送组织结构 三、配送中心岗位职责与要求 一、配送中心作为在为公司的部门 配送中心地位图 运输部组织结构 运输主管 运输经理助理 制单组 调度组 送货组 1、配送运输主管 岗位职责 （1）配送系统的运营管理，包括清点、发货、干线运输； 2.建设现场配送管理团队，有效处理现场突发事件； 3.及时有效的和仓储生产运营部门沟通，处理客户投诉建议； 4.监督各快递公司的运营情况，及时沟通调整； 5.上级交办的其他工作。 岗位职责： 1. 负责公司运输部的文档资料收集、整理和流转工作; 2. 日常操作的跟进工作; 3. 操作点行政日常工作。 1.负责高档蛋糕的送货、收款． 2.配送冰包的日常清洁与保养． 3.按调度的分配进行产品配送; 4.骑电动，将产品从配送点直接送至顾客手中;(自备电动车)。 一、配送成本的含义和特征 配送成本是配送活动中的备货、储存、分拣、配货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用的综合，是在配送过程所消耗的各种劳动和物化劳动的货币表现。 配送成本管理的实践中，配送成本具有隐蔽性、成熟效应等特征。 （1）配送成本具有隐蔽性 （2）配送成本削减具有乘数效应 （3）配送成本的二律性。 1、按支付形态分类 按支付形态不同进行配送成本的