林友勇200905035142 浅析利多福(新店店)超市b商品陈列.docVIP

第一稿 11月15日 存在的主要问题： 1、分层混乱 2、文不对题 09物流管理1班 林友勇 42# 浅析利多福（新店店）超市商品陈列 公司简介： 福州利多福超市也就是以前的衡利百货连锁店.96年进入福州市场，共有六家连锁店，目前有两家仓储式的生鲜超市.02年1月1日在福州梅峰宾馆旁开了第一家，它属于中型仓储超市面积大概是4000平方米。 第二家利多福就在晋安区南平东路12号，此店面积约2000平方米，主要出售 生鲜,蔬果为主的“农改超”生鲜超市。 拥有经验丰富的超市管理人员， 总结出利多福独特的营销理念。超市的全体人员上下一心， 坚信有大家的支持与本身的努力，一定能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 利多福超市运营情况： 由于新店旧货市场新开了家永辉超市，这个利多福超市(新店)带来了诸多的压力, 首先 利多福与永辉 根本没法比 基本上是没有优势的 除了利多福在新店时间悠久外, 并没有任何优势, 而且周边超市也很多 例如：好多利，永辉.等 由于种种原因 利多福（新店）已经慢慢的走下坡路。还有据调查 周边的居民对利多福超市影响也不好, 比如“双簧价格” 苹果标价2元 而收银机里却显示 2.3元. 还有就是把垃圾丢在马路边 基本上在老远都能闻到味道. 经过居民多次投诉 现在猜得到制止. 虽然种种不利的原因 但利多福仍然屹立着， 利多福上班时间从5.30—10.00点 每天最旺时 不是12点和晚上8.9点 而是清晨的5.30 超市没开门 门口就已经有人在排队了, 这是什么原因呢, 有主要的两点 一 ， 它们有特价水果 蔬菜 等等 只要1块钱 就能买到 一堆的 水果 蔬菜 这就是很一个人多的原因。 还有就是 他批发蔬菜 ， 很多小商人 都在这里批发少量的蔬菜区卖 。到这边买东西 基本上都是些中年人，老年人，年轻人很少，也许都去永辉了吧 ，所以利多福的竞争力真的很强，如果利多福没有新的策略 可能不久后就会关门了吧, 到利多福买东西的基本上没有人买生活用品，大部分都是来买蔬菜，食物的， 利多福 也有自己的一个鱼缸 ， 里面有数10种鱼可供 顾客选择 。 利多福的客流量 不仅是 清晨时， 除了这个时间段，还有两个时间段 是人流量很多的，8点至九点。和20点至21点 这两个点，经常人很多， 有时到了关门时候。还会有客人在选物品. 关门时，广播里将会说一些对顾客们感谢，支持的话、 直到关门. 利多福商品陈列现状 我大意的画了下利多福（新店店）的商品结构图. 我在这个超市研究了许久发现, . 利多福企业商品陈列存在的问题 现在我按点分出利多福超市主要的存在问题。 生产日期摆放顺序没有安排好. 超市没有果蔬灯光技巧 促销区位置。 没有利用收银台与货架之间的空间是极佳的卖点、、 3销区位置 大多数超市在入口摆放货架。都是些促销，特价，节日商品。发现以下还有几点利多福超市只做了一点，并没有全做到。特产区一般都在超市的内部，并有标示。一般买特产的都是外地人，在卖特产时，看到一些小零食 食品 等等。所以在这些特产的附近应该要添些这些产品，就会达到了商家的目的。 4没有利用收银台与货架之间的空间是极佳的卖点 1适度变换商品陈列 ??? 将商品固定摆放虽会让老顾客减少进场选购的时间，可时间久了，，。超级市场可以在1年的时间里改变一次商品陈列布局，这样会起到很强的刺激消费的作用。 纵向陈列法为主，辅之以横向陈列法。、 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被