高效的5S管理(v2,1d).ppt

安全的设备设施 * * 5S活动推行流程 1、推行小组的成立 2、推行前的培训 3、推行计划的拟定 4、推行活动的展开 5、现场评比和诊断 9、推行活动的标准化和存档 8、推行活动的优秀部门和人员奖励 7、推行活动的复查 6、推行成果的发表和展示 * 5S推行三阶段 第一阶段：行动的5S首先把工厂清理干净☆把现状拍成相片 第二阶段：有效果的5S☆为整洁的工厂来照相吧！ 第三阶段：一流的5S工厂 ☆来给5S习惯化的工厂评分吧！ 辽沈战役 平津战役 淮海战役 * A.B.C晨间检查法 利用晨间巡视活动，让员工各自负责处理该做的工作， 因此厂长、车间主任或经理决不可亲自动手捡纸屑。 首先提醒员工“做这个做那个”，“何时完成”，“如何完成”，然后依工作者的能力及必要性把工作分成A、B、C三级， 这就是A、B、C法5S要点： A.明天即可做好 B.一个星期以后可以做好 C.一个月以后才可以做好 简单容易的事项，优先处理；重要事项优先解决 * 5S实施的几个着眼点 1、蟑螂彻底扫除法 2、公共卫生间消毒法 3、向上/向下巡视法 4、“稍等一会”法 5、寻找舍不得丢弃的物品法 6、注意提醒标牌是否必要法 7、划定区域之物品摆放法 8、下班之后巡视法 9、5S的大本营仓库检查法 * 5S格言 观念改变、态度才会改变 态度改变、行动才会改变 行动改变、习惯才会改变 习惯改变、人格才会