教槽料设计理念与养猪模式探究130428郑州.pptVIP

都说饲料难卖，为什么？ 饲料行业竞争还不够激烈 2013年4月19日上午，成都饲料工业展览会“千人公益论坛”。行业不少人士认为，饲料行业竞争越加激烈，生存空间进一步缩窄。但邵根伙博士认为，饲料行业的竞争一点都不激烈，“因为上万家饲料企业还活得好好的，还能够实现盈利。如果哪一天中国的饲料企业剩下一百余家，那才是真正的竞争激烈。” 随着行业持续升级，未来行业企业的数量会减少，但是质量会不断提升。 先有鸡还是先有蛋？ 定位 企业制胜法宝 现实的养猪模式 精准的产品定位 创新的营销模式 有了金刚钻 才揽瓷器活 新时期饲料市场竞争“五力模型” 饲料企业格局类型 1、全国市场分布广泛性的集团企业； 2、一条龙（合同养殖、饲料供给、屠宰加工、成品或半成品销售）企业；√ 3、半条龙（示范养殖、饲料、活体收购、活体销售）企业； √ 4、产品细分战略性企业； √ 5、大众情人型企业（什么产品都有，往哪儿都卖）； 6、游击型小饲料企业； 规模化发展是必然趋势 三挤： 一条龙企业规模的扩大，挤占市场空间； 合同养殖的推广是大企业的必由之路，再次挤占市场空间； 合作社的成立与大企业合作，第三次挤占市场空间； 三优： 原料特别是大宗原料的走势为大企业带来利润的优势空间； 养殖水平的提高为大企业带来产品综合效益提升的优势空间； 中小规模养殖场增加为大企业带来技术服务实力认证的优势空间； 必