向解放军学管理.docx

向解放军学管理前言：竞争取胜是组织存在的唯一准则第一章：为人民服务—愿景是组织成长的动力组织是适应于具体目标的需要而存在的。只有当一群人有一个共同目标，而这个目标单个人又不能完成时，组织才能产生和继续存在。建军宗旨：富民强国的责任使命无价：创造财富的永动机使命和宗旨是组织的DNA，是组织生存的核心，是生存的基础。企业作为竞争性组织，当然需要确立组织宗旨—使命有人研究，世界上企业缔造者大概有1/3出身于军队，第二个1/3是虔诚的信徒，另一个1/3是发明家。他们分别代表着纪律、信念与创新。目标至尊：事半功倍的成长法门为了目标明确，新兵到部队后，首先要学习接受命令的方式是：命令接受清楚（知道该干什么）后，下级要复述上级的指示内容；没有领会上级命令，应回答：报告，请首长再重复一下命令内容。对组织来说，宗旨是共同目标；对组织成员来说，共同目标是组织阶段需要到达的目的地。使命与目标相比较，二者既有区别又有联系.区别是说：使命是组织存在的目的，是“魂”，是基本不变的信仰；使命就像北极星一样，能让企业有一个明确的最大方向,引导组织努力向前。没有明确的使命，企业是不可能走远的。而目标是血肉，是“活动”的血液，是可变化调整的。联系是说：使命是组织“最终、最高的目标”，是终极目标，所以短期之内一般是很难实现，是个必须一直努力向前的大方向，是永远的未完成式。目标是使命在某个阶段的具体化。当然，旧的目标实现