AIESEC与组织管理心理学.ppt

作者介绍 杨柳（Samantha） 经济学院03级 AIESEC，ICX Department，HR 擅长观察和分析人的性格 性格像猫 喜欢跳舞，钢琴，运动，发呆，做HR 希望自己变成漂亮的、 有气质的、 能干的、温柔的、独立又坚强的女性 正在努力ing~~ n_n 论文介绍 本文通过运用组织管理心理学的一些基本理论（特别是激励理论）来解释和验证AIESEC学生社团的一些问题，期望能对学生社团的组织和发展提出一些有助益的参考。 论文结构 一、简单介绍AIESEC的基本情况 二、用组织管理心理学的理论来解释和验证AIESEC运作中的相关问题 （一）招新与面试 （二）激励机制 一、简单介绍AIESEC的基本情况 Name: AIESEC Nature: International, NPO, NGO, Student-run History: World WarⅡ, Europe, 88 , Peking,5 Core work: International traineeship exchange program ,TN,SN Vision: Peace Fulfillment of Humankinds’ Potentials 一、简单介绍AIESEC的基本情况 Values: Activating Leadership, Demonstrating Integrity, Living Diversity, Enjoy Participation, Striking for Excellence, Acting Sustainably 5 Department ICX (Incoming exchange), OGX (Outgoing exchange), HR (Human resource), ER (External Relationships), FN (Finance) 笔者现任ICX部门的HR一职，因此对整个组织运作的过程比较了解；特别是对于工作的过程当中的一些问题，发现用组织管理心理学的理论去解释、解决是很有效的。当发觉AIESEC组织采用的很多方法与课程所讲内容有相当的相关性的时候，我立即就有一股冲动把这些都记录下来，可能可以为以后我们北大AIESEC的发展提出一些有助益的建议，这就是我写这篇文章的目的。 二、用组织管理心理学理论解释和验证AIESEC运作中的相关问题 （一）招新与面试 （二）激励理论 （一）招新与面试 招新严格：1、网上报名 2、正规面试 3、逻辑测试 4、考察期限 5、最终选择 6、评估效果 1、网上报名 填写详细资料 2、正规面试 你的兴趣和爱好是什么？ 你认为你为什么适合AIESEC？ 你以前遇到过的最艰难的抉择是什么？为什么艰难？ 群体角色：自我中心角色 任务角色 维护角色 筛选出AIESEC真正需要的人才！ 3、逻辑测试 20道逻辑测试题 MBTI性格测试 用于部门的分配，领导者的分配 4、考察期限 大约20天 新成员介入到组织的运作当中去 体会组织的氛围与内涵 接受培训，深刻理解组织文化 组织文化的导向作用、规范作用、凝聚作用、激励作用、创新作用 5、最终选择 各个部长进行面试 双向选择 留下来的都是骨干成员和真正适合组织的成员 6、评估效果 通过核心成员的沟通来评价招新的效果 确认是否招到合适的成员 成员对培训的接受程度 对下一年的招新做出有力的预测和准备 （二）激励机制 1、卢因的群体动力论 行为=f（个性*环境），内在因素更重要 在AIESEC当中，每一个leader可以说都很注意工作氛围的培养，营造一种向上的环境，所以成员对于分配的工作都很认真。 同时，Leader注重对成员个人素质的激发和培养，即通过培训、奖励等措施调动成员的主动性、积极性，特别是成员潜在素质。 详细来说，新成员每周都要接受培训，从了解AIESEC的历史开始，了解它的核心