海信公司的营运能力分析.docVIP

一、营运能力分析 企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。 第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。 全部资产营运能力分析： 总资产周转率 = 销售收入÷平均资产总额 2008年 2009年 2010年 2.60 2.22 2.33 分析：该指标越高，说明企业全部资产的使用效率高。海尔09年总资产周转率比08年稍微下降，其总资产周转速度有所下降，说明企业的销售能力降低。10年的总资产周转率有所上升，说明生产效率提高，企业的盈利能力好转。 （二）流动资产营运能力分析： 1．存货周转率=销货成本/存货平均余额 2008年 2009年 2010年 9.78 13.50 16.32 分析:存货周转率越高越好,说明企业存货变现速度快,销售能力 强. 2009年的存货周转率比2008年有所提高,提高了企业资产的变现能力,为其短期偿债能力提供了保障。2010年最高，说明2010年企业销售状况良好，存货周转快，资金占用水平高。 2．应收账款周转率=销售收入/平均应收账款 2008年 2009年 2010年 9.78 13.50 16.32 分析；应收账款周转率越高，说明企业应收账款回收快，流动性强。2009年比2008年的应收账款周转率有一定的提升，证明平均收账期有所缩短，应收账款的收回加快，资金滞留在应收长款上的数量减少，资金使用效率有所提升。 3．流动资产周转率=销售收入/平均流动资产 2008年 2009年 2010年 3.88 3.18 2.92 分析：流动资产周转率越低，说明在一定时期内，流动资产周转次数越少，说明流动资产利用率越低。流动资金在2009年比2008年稍微下降，企业的经营效率和盈利能力有所下降。2010年，周转率下降，完成的周转额少，流动资产利用率较低。 （三）固定资产营运能力分析 1．固定资产周转率=销售收入/平均固定资产总额 2008年 2009年 2010年 12.63 13.45 19.31 分析：该指标越高表明企业固定资产利用率越高，企业固定资产管理水平较好。从数据显示看，从2008年到2010年指标逐渐走高，说明固定资产利用率越来越好。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的