HSE十大管理工具使用建议概述.ppt

* * * * * 十大HSE管理工具 运用建议 十大HSE管理工具 按照“先僵化学习、后优化创新、再固化提升”的思路学习、消化、吸收美国CBI公司先进的HSE管理方法。依据国家安全法律法规，以解决HSE管理工作中的障碍为切入点，开发了核电工程十大HSE管理工具，并在所有项目推广使用： 安全 时刻 项目HSE体系评估 HSE 领先指标 “矩阵式” HSE检查 “黑名单”管理 JHA/JSA 高风险控制模型 HSE可视化 团队式 班前会 HSE停工授权 为保证绥阳公司项目工程建设施工、生产作业过程中涉及的高风险作业安全可控： A、每项工程在编制施工方案时，同步设别施工工序、环境、人员、管理等方面存在的风险及控制措施，作为方案的附件。 B、每项单项工程施工开始前，根据危险程度，分级由监理、施工单位、施工队对单项工程的风险防控措施逐一检查后，方可开始施工。 C、业主、西能公司安监人员、监理、施工单位安全监督人员要经常抽查施工作业过程中的风险控制措施落实情况。 十大HSE管理工具——（1）高风险作业HSE管理模型 以汽轮机转子吊装为例：吊装作业开始前，监理和电建公司的HSE部、施工队共同对吊装作业的风险控制措施落实逐项进行验证并签字确认。 在确保所有安全措施全部落实，安全条件满足要求的情况下，方可开始后续施工。 A.HSE先决