班組长管理办法0111.docVIP

主题：班组长管理办法 解释修订：综合办公室 编号：ZNK.07-011 矿 长： 页数：4页 日 期：2007/03/25 为了强化班组长队伍建设，打造一支热爱煤炭事业，生产技术过硬，安全意识强烈，心理素质稳定，应变能力较强的班组长队伍，促进我矿的安全生产，预防各类事故的发生，提高经济效益，全面提升我矿的管理水平，实现精细管理，规范操作，特制定本办法。 一、班组长的定员定编： 采供部：编制2人。材料库1人，火药库1人。 采煤三队：全队编制7人。三班作业，每班正副班长各1人，大班班长1人。 综掘一队：全队编制13人。双面掘进生产班长10人，（每头两班正常生产每班正副班长各1人，早班利用检修剩余时间组织生产每面1人），机修正副班长各1人，运料班长1人。 通维队：全队编制4人。管维巷维班长2人（含工程班），通风瓦检班长2人。 运输队：全队编制9人。生产班正副班长共6人，机修班长1人，电焊班长1人，清煤班长1人。 机电队：全队编制8人。 采煤一队：全队编制14人。 采煤二队：全队编制5人。 掘进队：全队编制8人。 综掘二队：全队编制4人。 二、班组长任职条件： 1.身体健康，爱岗敬业。有两年以上的实际工作经验，初中以上文化程度。具有熟练的语言表达能力和较好的文字功底。 2.热爱煤炭事业，热心企业发展，个人出勤正常，技术过硬。 3.能模范遵守国家的法律法令，带头执行矿上安全生产作业规程和规章制度。顾全大局，团结协作，有一定的群众基础。 4.具备一定的组织生产能力，处理问题果断，有较强的安全质量意识，责任心强。 5.熟练掌握本职范围内生产技术管理知识，熟悉《煤矿安全规程》及《煤矿安全质量标准及考核平级办法》的相关规定。 6、熟悉相关矿井灾害发生的规律、检查判断方法和预防应急预案。 三、班组长应履行的职责： 1.在区队长（或部门经理）的领导下开展工作，对区队长（部门经理）负责，是本班组质量、安全生产的第一责任者。 2.要在本班认真贯彻执行“三大规程”，贯彻执行上级制定的各项安全生产管理规定，负责本班组施工现场的工程质量和安全管理工作。 3.负责对本班组安全管理检查，发现三违要及时制止，发现事故隐患及时组织排除，危及生命安全的应立即停止。 4.对施工现场、生产过程中的质量进行巡回检查，发现问题及时组织整改。 5.组织主持班前会、班后会、质量安全分析会，安排部署本班组的工作任务。 6.负责安全管理制度在本班组的现场落实，教育职工干标准活、干放心活，保质保量完成本职工作。 7.负责本班组工作质量验收、现场交接班、班前礼仪，监督本班职工岗位责任制的落实。 8.做好本班组材料消耗分析，降低成本。 9.合理组织劳动力，充分利用工时，提高劳动生产率，提高单产单进，按政策搞好评分记分，按劳分配。 四、班组长享有的权力： 1.对本班组安全有协调指挥权。 2.对本班组的工程质量有监督考核权。 3.对本班组工人工资分配有评分记分和奖罚权。 4.在生产过程中，有严重危急情况时，有权下达停产命令，组织人员撤离现场，调动人员处理隐患。 5.当安全规程与现场实际不符合，不能保证安全生产时，有权拒绝任何人违章指挥、违章作业，对违章人员有权实施处罚。 6.对在安全工作、工程质量、生产经营、技术革新、合理化建议及排除重大事故中有突出成绩的人员，有权建议上级单位进行表彰奖励。 7.对在安全生产及质量标准化过程中严重失职和违章指挥的人员，有权提出批评和向上级机关反映。 五、班组长的管理： 1.班组长实行矿、队两级管理，班组长要在本单位公开选拔、考核，并经本单位职工民主评议合格后，上报班组长聘任申请表。综合办、安检部根据上报名单进行详细考察，考察确认符合要求后，审批建立档案备案，再由区队任命。对聘用的班组长，不得随意撤换，确因不能胜任班组长工作而需要撤换时，区队应以书面材料上报综合办，经同意后方能更换人选。 2.为提高班组长的管理和技术业务素质，由综合办牵头，安检部、生产部、机电部配合进行多方面的培训。培训内容包括安全管理、工程质量、生产经营、劳动组织、工资分配等。 3.综合办做好班组长的建档建卡工作，要及时准确收集、掌握、整理班组长在安全管理、工程质量、生产经营、个人出勤、团结协作、工作能力等方面的资料，详细记入个人档案，作为晋升、奖惩的主要依据。 4.区队干部要支持班组长的工作，及时向班组长传达上级有关安全生产工作的指示和要求。班组长要把精力放在施工现场抓工作过程。定期召开班组长会议，了解掌握解决班组长心态和管理上存在的问题及合理化建议。 5.区队是班组长发挥职能的关键环节，要从思想上、认识上、工作上明确班组长是煤炭行业特点的需要，对不支持班组长工作，导致工程质量低劣发生事故的，视情节给予处罚，严重的要给予行政处分或予以撤职。 6.班组长要在区队的统一领导下工作，