現场物流管理培训.docVIP

现场物流管理 ? 现代物流的重要性已为众多企业所认识。但生产的现场物流管理并未引起足够的重视。在大量有关物流的文章或书籍中很少看到对这一问题的认真研究和介绍。我们在为些知名的制造企业如海尔、澳柯玛、昌河汽车等进行现场物流管理咨询中发现，这些企业现场物流管理仍存在相当多的问题。一方面物料的私有制或不能及时兼而有之现场常常造成非正常停产或非计划换产，从而影响订单的按时完成和为客房承诺的交货期，另一方面现场物料严重堆积，摆放混乱，不仅影响现场环境和场所占用，关键是造成现场过量库存和从而造成人工和时间的浪费。 ? 现场物流管理的重要性 ? 在制造能力普遍过程、顾客追求个性化消费的今天，如何适应市场变化和消费者的不同需求提高对消费者的服务能力，成为衡量企业核心竞争力的重要标准。对顾客服务最重要的一点就是交货期的准时性，这是判断一个企业物流能力的重要指标。企业要获得良好的盈利水平和持续发展，必须满足顾客的各种需求，并保持好的现金流量，所以按订单生产或组装交货，正在成为制造业的一种主要生产方式。在海尔再造的生产模式和流程再造中，一切均围绕订单流展开，这种模式特别强调交货的“准时性”，即所谓的JIT生产方式。 ? JIT是日本的丰田公司为了满足顾客个性化需求，在生产中不断追求多品种、少批量的柔性制造模式，并最大限度地减少现场的各种浪费而发明的一种先进生产方式。这种生产方式在全球市场竞争激烈、高度