生產管理科管理制度.docVIP

嘉兴市佳乐科仪有限公司 ——生产管理科管理制度 一.生产管理科的目标 建立一支有效而团结的管理队伍,为生产全面服务,成为生产和公司其它部门的一个桥梁,真正起到承上启下的作用. 二.生产管理科承担的职责 1．车间生产任务的排单、下达、跟踪、协调、统计、监管。 2．对仓库（成品仓库、原辅料仓库、维修仓库）管理的监管。 3．车间的质量控制、过程控制。 4．生产技术性文件的编制、审核通过后的存档保管、车间的执行监管。 5．所有进料的检验，把好进货的关。 6．与技术部、采购部、商务部的一切有利于生产的工作联系。 三．生产管理科的人员分工 1 .生产计划部经理：主要负责车间生产下单、车间申购下单，车间生产进度跟踪，原料仓库监管，整个生产过程的统一管理。以及与其它部门的协接。 2. 生产技术部经理: 主要负责各类生产技术文件的形成,存档、过程控制、车间质量管理。 3. 生产计划部助理: 主要负责一切来料的进货把关，辅料仓库(暂管)，以及协助生产计划部经理. 4. 生产技术部助理: 主要负责部分(有针对性的)进货检验、ERP报料单维护、以及协助生产技术部经理。 5、车间管理部助理:主要负责成品仓库和备用仓库、维修仓库的监管，以及协助车间管理部经理. 补充说明:生产管理科是一个团队,各个成员之间是分工不分家,除了做好自己的本职工作外,需要