生產调度部调度中心管理制度.docVIP

调度中心度管理制度 （修订版） 总则 目的：保障气源供应，科学调度确保全市的安全稳定供气。 基本任务：是实现城市管网的安全、稳定、高效、低耗运行和完成供输气计划。 工作原则 1、坚持安全第一的方针，积极协调落实气源，实现安全平稳高效输气。 2、生产运行调度坚持“按需调配”。根据输气计划，编制的合理输气运行方案，根据下游用户的实际需求，组织合理调配。 3、坚持计划性原则、统一性原则、预见性原则、及时性原则和全面性原则。其中： 3.1、计划性原则：计划是生产的依据，是生产运行调度管理工作的基础。生产运行调度管理既要保证计划的全面实施和指标任务的全面完成，同时，在实施中对符合实际情况的要及时提出调整、补充意见，并积极组织落实。 3.2、统一性原则：生产运行调度必须实行统筹规划、统一指挥。生产调度系统必须坚持上下一个整体，统一思想、统一指挥、统一动作、决不允许各行其是。 3.3、预见性原则：对供输气过程中可能或将要发生的问题，及早预测，提前预报，有预见性，及时采取预防性措施，做到“防患于未然”。生产运行调度部门必须坚持早布置、早检查、早督促、早控制，预测生产运行管理中的各种问题，保证生产运行的顺利进行。 3.4、及时性原则：在处理供输气问题时，要做到“三勤、三快、三及时”，即：脑子要勤、腿要勤、手要勤；发现问题要快、解决问题要快、反映问题要快；及时汇报、及时沟通、及时反馈。 3.5、全面性