上海大众流程20080430讲义.ppt

作业－不同客户节点比较（一起讨论） 相关解释 L3,N3,Q3,Q1,N1 如何做好SVW的项目 项目启动会准备要充分 TP/MQ/CS主管工程师是谁？提前做好会议沟通，了解每个人关注的内容。 做好时间进度、二次配套清单、模具厂清单（备选清单） 项目沟通 PM对项目信息要非常熟悉，能够随时回答项目的信息； 做好模具进度的双周汇报、重要模具的热流道方案、模流分析通报； 说到就要做到，提前做足功课；对不同部门的说法要一致 利用供应商会议平台，可以提出部分要求,尽量不要让任何一个部门难看； 养成做笔记的习惯 做好专用文件夹，常用文件随时都能展示； Cubing等汇报准备资料要充分，并注意格式； 质量提升要内部抓紧，不要等客户来推动；从VFF开始就关注装车问题，尽早分析、落实计划。 做好零件履历标示，拿到上海大众任何地方的零件都应该标示清楚 对于BMG零件，OTS认可时出具的尺寸、材料报告在EM认可时可沿用； OTS认可是SVW与VW的联合实验，BMG报告由VW出具，代表VW试验认可； 相关解释 相关解释 VFF装车、EM装车、PVS装车与0S装车： EM：Erstmusterpruefung，首批样件检验； EMPB：Erstmuster-pruefbericht，首件样件检验报告； PVS：Produktions – Versuchsserie，生产试制批量； OS： Nullse