物资采购计项划管理(计划管理).docxVIP

6.4物资采购计划管理6.4.1目的 为确保工程推进所需材料的正常供应，合理运用采购资金，规范采购计划的申请、审批流程。6.4.2范围 规定了采购计划申请、审批流程，相关人员的各自职责，采购计划表的格式、内容等。6.4.3职责 （1）各分部物资管理人员根据工程的实际需求编写物资需求计划，包括季度、月度需求计划；（2）工程部各专业工程师审查各分部上报的物资需求计划是否与现场的实际需求符合；（3）物资部计划管理人员根据经工程部审批后的需求计划，结合仓库情况，编写采购计划；（4）采购计划经物资部部长审批后交由项目经理批准；（5）物资部根据采购计划提交资金计划；（6）采购工程师根据采购计划落实采购项目；（7）仓管人员根据需求计划发放材料 。6.4.4内容6.4.4.1项目采购计划 （1）项目采购计划是根据项目计划的要求，为实现项目目标，对项目采购的目标任务、采购原则、采购程序、采购重点和方法等的总体构思而形成的书面文件。项目采购计划是项目计划在采购方面的深化和补充。 （2）编制项目采购计划是项目初始阶段的工作，在项目经理和物资部部长的组织和指导下编制完成，一般主要包括如下内容：a）描述项目采购任务的范围，明确项目部和分部在项目采购任务方面的分工及责任关系；b）说明业主方对项目采购工作的特殊要求，以及项目部的应对措施；c）对采购原则作出规定：包括经济原则、质量保证原则、安全保证原则、进度保