物业公司管取理思路.docVIP

物业公司管理思路 组建物业公司，打造核心团队 组建物业公司的准备 1）、拟定物业公司名称 2）拟定注册资本 3）股权结构及出资方式 4）拟定经营范围 2、物业公司的组建条件 1）、企业名称的确定 2）、企业住所 3）、法定代表人 4）、注册资本 5）、公司章程 6）、公司从业人员 3、物业公司的设立程序 4、物业公司的资质申报 二、物业公司的组织形式 （一）、物业公司前期介入组织形式 一、公司前期介入架构（含金百、蓝山郡） 二、人员编制 物业公司负责人：1人 工程管理部：1人 客服管理部：1人（业主收楼前3个月招聘到位） 安全管理部：1人（业主收楼前3个月招聘到位） 环境管理部：1人（业主收楼前3个月招聘到位） 人事行政部：1人 三、职责、服务内容及工作程序 1、按照万科体系文件执行（ISO9001:2000）增加返修部分内容 2、组织培训计划、执行培训内容、验证培训结果 （二）业主入住后，物业公司架构 1、架构 2、岗位编制 待定（约金百26人+蓝山郡60人） 3、职责、服务内容及工作程序 1）、参照万科质量管理体系文件执行ISO9001:2000 二、前期筹备工作结束后，对项目正式介入（业主入住前三个月） 1、熟悉项目环境，签订前期物业服务合同 2、了解销售承诺 3、分工职能 4、制定相关制度、流程、体系（行政类、安全类、环境类、工