公司并购程序.pptVIP

三、进行尽职调查时应审查的文件清单 二、并购公司的程序 一、并购公司的可行性分析 四、制作并签订股权转让合同 公司并购不同于单纯的项目转让，除目标公司拥有之项目的合法性需要关注外，由于公司已成立一段时间，必然与其他单位或个人有一定的经济交往，产生一定的债权债务关系，有可能隐藏着一些潜在的风险与纠纷，这就需要在公司收购前期进行细致、深入的法律与财务尽职调查。但是，尽职调查也不可能发现被收购公司存在的所有风险，尤其在对方故意隐瞒的情况下，因而必须制作规范、细致的股权转让文件，约定出现对方披露以外的债务、担保、诉讼与仲裁后的法律后果。 一、并购公司的可行性分析 并购公司的程序 第 * 页 1.并购协商谈判; 2.拟定合同文本; 3.召开并购双方董事会，形成决议; 4.签订并购合同 1.收购公司的程序; 2.签订收购意向书; 3.签订保密协议; 4.尽职调查 1.合同规定事宜的具体执行; 2.报工商行政管理机关变更登记; 3.并购完成后的后续工作 并购协 商阶段 并购实 施履约 并购协 商阶段 （一）目标公司基本情况 （二）治理结构与人事管理情况 （三）资产（权益）、负债情况 （四）纳税情况 （五）项目情况 （六）重大合同及重大诉讼/仲裁/行政处罚事项 （七）财务状况 （八）其他 进行尽职调查时应审查的文件清单 尽职调查 尽职调查 （一）目标公司基本