神東模式专题机电管理制度.docVIP

窗体顶端 神东模式专题——机电管理制度 一、三长”抓机电责任制 （一）矿长抓机电责任制 1．矿长是全矿机电管理的每一责任者，全面负责组织、监督、检查、落实机电管理的各项工作。 2．牢固树立要搞好生产经营首先必须抓好机电管理的思想，全矿生产管理的“龙头”是机电管理，要和抓安全一样同等对待。 3．矿长必须加强机电业务能力的提高，对矿井使用的主要设备从结构、性能、原理上要有一个基本的了解和掌握。 4．矿长对机电人才的培养、管理、使用和提拔，必须要有高度的认识，要作为人事管理的首要问题。 5．矿长要亲自挂帅，成立全矿的机电管理网络。 6．矿长组织对公司下发的各项机电管理制度和办法进行全面落实。 7．矿长每周组织召开一次机电（安全）例会，每月召开一次机电专题会。 8．矿长每月组织对全矿的机电管理进一次全面检查，按“机电设备管理办法”进行奖罚兑现。 9．矿长在生产组织上必须以设备处于完好状态为前提，强化设备的维保养，保证设备的合理使用，提高设备的使用寿命，实现一次配件的良性循环。 10．矿长在抓机电配件的管理上，选拔合格人才，并每周落实一次配件的计划和到货情况。 11．矿长在资金管理上要给机电管理创造较好的条件，特别是管理手段、诊断手段的紧 急配件的购置。 12．矿长要对全矿的租赁设备合理使用，要从如何能降低成本上想办法，提高企业的经济效益。 （二）队长抓机电责任制 1．队长是全机电管理