祥瑞建筑項目班组管理手册.doc

祥　瑞　建　筑 项 目 班 组 管 理 手 册 重庆祥瑞建筑安装工程有限公司 2011年4月 目录 目的……………………………… 适用范围………………………… 进场需知………………………… 组织管理规定………………………… 施工管理规定………………………… 安全生产管理………………………… 消防、保卫管理………………………… 施工成本管理规定………………………… 施工进度管理规定………………………… 质量管理规定………………………… 物资管理规定………………………… 文明施工管理规定………………………… 成品、半成品保护规定………………………… 工程款支付规定………………………… 一、目的 为了使在本项目承担施工任务的班组的各项目管理工作满足要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理手册。 二、适用范围 本管理手册适用于本公司所有项目。 三、进场须知 在项目部大门内明显位置明示以下内容： 1、安全须知； 2、通讯联络方式； 3、本项目特种作业人员《特种作业操作证》复印件； 四、组织管理规定 1、所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备、素质、数量必须与合同或协议要求相符。 2、不得录用有癫痫、恐高等不适应现场工作者。 3、班组的任何人员必须尊重项目管理人员、甲方和监理单位人员，不得无理顶撞。班组管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从项目管理者，对班组长处200－500元／次罚款，如班组施工连续２个月达不到我项目部要求或管理处于失控状态，将清退其出场。 4、班组长必须准时参加项目组织的有关会议或活动，不得无故迟到缺席。参加人员必须自带笔记本，认真记录会议内容。 5、班组不得拒收、拒签项目所发的任何函件、整改、通知、措施、方案等文件。 6、项目部出具的任何罚款无须班组签字确认，项目所签罚款单即为扣款依据。班组罚款从当月工程款中扣除。 7、班组施工中必须严格遵守合同约定和对公司的承诺。否则项目部将严格按合同规定处理。 8、任何班组无权更改施工方案和经我项目部批准的施工计划。如确需变动或变更，必须事先征得项目部批准，保留依据。 9、必须严格执行我项目的各项管理制度。 五、施工管理规定 1、任何一项施工开始前都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全和技术交底、安全防护到位。特种作业人员持证上岗，否则不得开工。 2、如班组对施工方案有异议，必须及时反映，在没有得到更改指令前，必须执行我项目方案，否则后果自负。 3、班组必须管理好自己的人员，不得随意向甲方、监理等人员透露有关施工管理的情况、信息。 4、由于班组自身原因造成生产要素配备不及时、不足，项目部将督促限时配足，超时未配者，项目部有权代为配置，班组不得拒绝，否则对班组不能完成部分，由公司另行分包，并对班组进行适当的损失索赔（工期和经济）。 5、因班组的原因导致项目部必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用全部由班组支付，所需生产要素班组必须及时配置。 班组进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，项目部管理人员负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。 班组要积极配合我项目其它班组的施工，不得无故刁难，否则罚款５０元，并赔偿所造成的损失。 对于我项目临时安排的工作必须积极认真按时、保质的完成。 项目部安全员提出的安全整改意见必须立即执行，否则予以处罚。 六、安全生产管理 １、班组应控制：轻伤在千分之二，杜绝重伤和死亡事故的发生。 日常的安全教育 施工班组的班前安全教育：由各班组长进行，并做好班组活动记录，班组长存档备查。 ３、班组长不向项目部提供规定的安全资料，对班组长处罚款5０元／次。 ４、各班组长拒不参加项目组织的安全检查和综合检查，对班组长处于5０元／次罚款。 ５、项目部对各班组下列违章行为之一的人员给于50元／次处罚。 Ａ、施工现场穿拖鞋、高跟鞋，高处施工作业未按规定铺板和设置防防栏杆。 Ｂ、二米（含二米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。 Ｃ、在没有防护设施的高处施工作业。 Ｅ、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。 Ｆ、非本工种人员乱摸乱动机电设备。 Ｇ、未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。 Ｈ、不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。 Ｉ、高处作业向下投抛物体。 Ｊ、机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。 Ｋ、电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。 Ｌ、现场临时用电不符合安全要求。 Ｍ、班组长未对班组人员进行安全技术交底。 Ｎ、破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程部管理人员批准，随意挪动和拆除。 有下列行为之一给予处罚100元／次罚款处理，并赔偿损失。 Ａ、