第一章预测技巧.pptVIP

建立决策公理化体系，如决策及其解的定义、知识和理论方法的公理化建设等。 多目标规划理论（向量极值）已深入到一般偏序和无限维目标的抽象空间中，新的更实用的决策模式与方法将兴起 把计算机专家系统和多目标决策结合起来，研究具有自动决策支持功能的专家系统、计算机支持合作工作 多目标动态决策、时序决策、信息不对称决策、风险（不确定性）决策和非线性决策等问题的研究 § 1.2.6 管理决策的发展趋势 另外，随着熵与混沌理论、合理预期学说、心理行为科学、认知科学和经济学等在决策理论中的渗透，支持决策者对半结构化和非结构化问题做有效决策的决策支持系统的发展，决策科学将被更广泛地应用到国民经济各个领域，如金融市场的风险分析、社会福利（保险）和社会选择问题的决策分析、高科技和统计决策风险分析等。 二、决策分析的基本要素 （一）决策者 决策主体，可以是个体，也可以是群体，它受社会、政治、经济、文化、心理等因素的影响。 （二）决策目标 决策者必须有一个希望达到的明确的目标，可以是单个目标，也可以是多个目标。 （三）决策方案 存在着供人们选择的不同的决策方案。有明确方案和不明确方案两种。 （四）自然状态 决策者无法控制但可以预见的决策环境客观存在的各种状态。 （五）决策结果 即各种决策方案在不同的自然状态下所出现的结果。 （六）决策准则 它是评价方案是否达到决策目标的价值标准，也是选择方案的依据。 § 1.2.7 决策分析的基本要素与步骤 决策分析的基本步骤 一个合理、科学的决策过程必须包括以下五个步骤： 发现与分析问题；确定决策目标；拟定各种可行的备择方案；分析、比较各备择方案，从中选出最优方案；决策的执行、反馈与调整等 。这五个步骤及相互间的关系如右图所示。 图 决策分析过程的一般步骤 . 决策分析的步骤与追踪决策 1.2 　 决策概述 一般来说，所谓决策是对未来行动作出的决定。 广义的决策是指发现问题、确定目标、制定、评价和选择方案、实施和验证方案等全过程。狭义的决策则是指决策方案的最后选定。 1.2 　 决策概述 决策是人类活动的主要内容之一。历史上很多决策活动是很有效的，其决策思想，从现代科学来分析也是很科学的，但是，这些决策在很大程度上是依靠决策者的智慧与经验，取决于他们的个人才能。虽然这些决策方法及决策思想有一定的普遍意义，对后人有启发，但缺乏规范化，没有从科学规律上去总结，没有一套比较完整、便于他人学习、掌握并能运用的理念与方法。一般认为这样的决策为经验决策。 现代管理学家、经济学家、哲学家和心理学家们都在从不同的角度研究“决策”，决策理论得到了极大的丰富，有些角度的决策理论已经形成了较为完善的体系。可以说决策科学出现了。 决策从经验决策发展为科学决策，始于20世纪50年代。由于世界政治、军事、经济和科学技术发生了很大的变化，现代化社会化大生产和现代化科学技术的飞速发展，对“决策”提出了更高要求，迫切要求经验决策向科学化的方向发展，要求发展一种以决策活动为研究内容，以科学为基础的决策理论。 1.2.1 现代管理决策介绍 1982年美国国家科学基金NSF设立了决策与管理科学计划DMS，并于1984年4月在德州大学达拉斯分校组织了一个专题讨论会，目的是发掘DMS的潜在研究课题。在会议的摘要报告中，对DMS研究强调的一条重要原则是：对管理和运筹过程的理论和经验的再创造；对DMS的研究任务强调：决策和管理的研究应当以与实际观察结果或经验结论保持一致为基础，并结合社会学、行为科学方面的成果；而决策和管理模型应当经过实际运作检验。NSF的这一DMS计划标志着决策分析的研究进入了一个以实践性为特性的新时期。 20世纪80年代以后的决策分析研究与20世纪60～70年代的研究的最大差别是有了一定的实践经验基础，这些决策分析实践经验不仅对已有的决策理论进行了一定的检验，还为研究者提供了新的思维空间和研究课题，不断丰富了决策分析研究的内容，促进了理论研究向深度发展，同时决策分析研究的应用性也得到了加强。研究方法上的一个变化是包含了行为科学和心理学的内容，试图从人类行为的根本上探讨决策行为的一般性规律。 1.2.1 现代管理决策介绍 20世纪80年代以后决策分析研究基本模式和内容如下图所示。 20世纪80年代以后决策分析研究基本模式和内容 目前的研究现状： 决策分析研究取得的比较重要的理论成果主要集中在选择理论方面。选择理论研究内容包括个人和群体的选择行为以及选择行为背后的价值偏好、判断、风险行为等。