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胜任能力与领导 Competence and Leadership 胜任能力与领导 1 一、胜任能力概述 胜任能力，通常是指个体的胜任能力，指圆满完成某项具体工作所必须具备的一套技能 就领导学领域而言，胜任能力不仅包括领导者个人的知识与技能，还包括一些领导者个人深层次的特征，这些深层次特征对工作绩效的影响更大 胜任能力是驱动领导者个人产生优秀工作绩效的个性特征的集合，是决定并区别绩效差异的个人特征 2 一、胜任能力概述 输入 输出 个体特征、工作行为和工作绩效关系的简单描述 3 一、胜任能力概述 个体特征 工作绩效 工作行为 个体特征、工作行为和工作 绩效的关系 4 一、胜任能力概述 5 美国的特质路径 英国的行为路径 目的 为提高业绩而发展胜任能力 对员工进行评估和资格认证 侧重点 个体行为和特质 相关知识和工作经验积累 发展程序 对突出行为和特质进行表述 为工作提供业绩标准 出发点 个人 工作 两种胜任能力分析路径的比较 一、胜任能力概述 6 一、胜任能力概述 胜任能力模型就是为完成某项工作，达成某一绩效目标所要求的一系列不同胜任能力要素的组合，包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平。 胜任能力模型 7 一、胜任能力概述 领导胜任能力之“冰山模型” 表象的 潜在的 潜能 素质 8 一、胜任能力概述 领导胜任能力之“冰山模型”