06093力资源开发与管理.docVIP

总论篇 人力资源管理及其价值 人力资源概述 一、人力资源的概念 1、定义：人力资源，即在一定社会组织范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。 2、人力资源状况的好坏从其数量和质量两个方面来衡量。 （1）人力资源数量影响因素：人口总量及其再生产状况；人口的年龄构成；人口迁移。 （2）人力资源质量影响因素：遗传和其他先天因素；营养因素；教育因素。 二、人力资源的特点 1、存在状态的生物性； 2、开发对象的能动性； 3、生成过程的时代性； 4、使用过程的时效性； 5、开发过程的持续性； 6、使用开发的再生性； 7、闲置过程的消耗性； 8、人力资源的社会性。 三、人力资源的地位和作用 1、人力资源是企业最重要的资源； 2、人力资源是创造利润的主要来源； 3、人力资源是一种战略性资源。 人力资源管理及战略性人力资源管理概述 人力资源管理的含义与特征 定义：人力资源管理是指对人力资源的生产、开发、配置、使用等诸环节所进行的计划、组织、指挥和控制的管理活动。 主要内容：（1）获取；（2）整合；（3）奖酬；（4）调控；（5）开发 特征：（1）综合性；（2）实现性；（3）发展性；（4）民族性；（5）全面性。 战略性人力资源管理 定义：战略性人力资源管理，是以战略为导向，通过动态协同人力资源管理的各项职能活动，确保组织获取持续竞争优势，并达成组织目标的过程。 三个阶段：人事管理；人