2007年设备应知应会试题集.doc

设备应知应会试题集 管理知识 一、填空题(每空格2分)： 1.操作者应按设备润滑应图表和有关规定来加油，做到四定： 定质 、 定点 、 定量 、定时，以保证油路畅通。 2.设备申购原则：生产任务增加，原有设备的 生产能力 已达饱和，无潜力可挖；新技术、 新工艺 上马，原有设备无法改造利用；因 设备事故 等造成损坏，无修复价值或修复达不到生产工艺要求；已超过 使用年限 的陈旧设备需更新。 3.办理采购设备性能验收手续应具备的条件：所有合同规定的供货范围，包括 零备件 、所有 技术文件 ，均已完好无损地到货；根据合同规定的验收条款进行验收， 设备性能 、 速度及各项技术指标符合合同要求；根据合同有关规定，该设备生产的 产品质量 符合标准要求。 4.设备的技术改装完成后，技改实施部门要提出鉴定申请报告，将 改进情况 、自验结果、 经济效益、 存在问题 等陈述清楚，经设备部长初步审核后，报总经理审批。 5.能满足以下条件之一的可列入报废设备：已超过使用年限，主要结构陈旧，精度 低劣， 生产效率 低下，设备效能无法满足工艺要求。能源及物料消耗大，与现行 工艺 要求不符， 经济效益 极低的设备。 6.设备维护保养中的“三好”是指 管好 、 用好、 修好 。 “四会”是指 会使用 、会保养 、 会检查、会排除故障。 7.各分公司在下达生产计划的同时，要下达设备检修计划。执行以 预防为主 ， 维护保养 和 计划检修 并重的方针。 设备检修完毕，必须有验收手续。大、中修由工程公司组织有关人员验收，周、月、季或一、二级保养由 各分公司设备科长 组织验收。 8.设备事故分为三类，即 一般事故 、重大事故 、 特大事故 。 设备事故的分析和处理过程中要做到的“三不放过”原则：事故原因不清不放过 、 事故责任人与群众未受教育不放过 、 没有防范措施不放过 。 9.为进一步明确落实责任、实施专业化管理，工程公司对全公司设备实施工程项目管理分成 、 、 、 、 和 五个专业组。 10. 备品备件管理：各分公司设备科长每月根据本身需要拟定 《分公司月度备件需求计划》, 准确填写备件的 规格型号 、 物料 、 数量 等内容，在备件管理系统中完成申报。对于有些备件的领用需严格遵守 以旧换新 11、设备完好性包括 设备性能完好 、设备结构完好 、 设备消耗完好 三方面的完好。 12、目前我公司的设备管理网络分四级，即 工程部 、 分公司 、生产车间、 操作工 。 13、每月需上报工程公司的是 设备运行 、机物料消耗 报表。 14、经周检合格的测量设备由计量室 粘贴合格标记 ， 检定记录 由计量室保存。购置测量设备的，单价在500元以下需求部门填写 ，单价在500元以上的需求部门填写 。 15、设备管理考核主要由 日常检查考核 和 量化考核 考核二部分组成；日常检查的项目有分公司的设备 固定资产管理 、计量管理 、 设备制度及网络落实 、设备使用及维护 等四个方面，并对各公司的协作予以适当奖励。量化考核的项目有备件机物料消耗率、设备检修率、设备完好率、故障事故等四方面。 16、生产设备检修工作是保证设备处于良好技术状态，延长设备使用期限，保证设备正常运转的重要措施。各分公司在下达生产计划的同时，要下达设备检修计划。执行以预防为主， 维护保养和 计划检修 并重的方针。 17、设备的日常维护的五项要求是整齐 、清洁 、润滑 、 安全 、 完好 。 18、集团公司设备管理目标共有五方面： 、 、 、 、 。其中的目标中规定的经济指标：年度备件消耗的经济指标为低于产值的 ，机物料消耗低于产值的 ，集团公司备件总存量＜