2011年作总结及泛后思考.docVIP

【2011年的工作总结及泛后思考】 呈：董事总经理（梁树坪先生） 东莞稳健印刷有限公司 2011年11月30日 星期三 一、关于“稳健人”： 1、注释“稳健人”； 这是一群曾为“稳健”企业发挥过巨大能量的人群，这是一批曾参与了“稳健”企业创业的元老……。 时光在星移斗转中步入到了21世纪，社会在变革、人也在潜移默化中已快失去了最初创造的心动。留下的只有“稳健”辉煌的历史背景，以及渴望持续奋斗的雄心。 2、“稳健人”的困惑； 他们在默默的沉思中寻求着公司的高层，指引出一条他们能为之拼搏的道路。时至今日高层从没有停下脚步，在高瞻远瞩的思维下创建了一个新的实体----“东莞稳健印刷”。虽说是“稳健国际实业有限公司”企业的延伸，却再不是承袭那个光荣而辉煌的名称----“东莞稳健”的延续……。 3、“稳健人”的现状； “稳健”由于长期的内务管理相对滞后，人员思维缺乏强有力的引导，激励机制滞后，从上到下缺少变通与改善的动力。就象一潭静水般已封闭了多年，少了些许的冲击和波澜，久而久之形成了固有的顽症，正浸渍着原本充满活力的团队。这种现象在管理学科中叫“静水反证”，不单是我们企业存在着，而且发展中企业以及正处在鼎盛期的企业，都在某些部位有着这种现象。 他们需求外部力量的冲击与“中和”，他们需要“阵痛”般的呐喊！使“一潭死水