突圍集团管控与战略新思维培训提纲.docVIP

集团转型与集团管控系列讲座之一 《突围集团管控与战略新思维》讲座提纲 王吉鹏 （2008年11月）（共12集，每集28分钟，5小时36分钟） 第一部分 集团企业发展的战略新思维（1---5集） 第一集（28分钟） 集团企业发展的战略局限 ◆求人不如求己；?◆做生意不等于做企业，发财不等于发展；?◆如何超越成功陷阱。 一、怎样移动富士山？互动。 彼得高地原理：官本位，劳模从政，应该不同人才有不同的上升通道。彼得反转原理：观念更新，转变思维方式。 二、你的业务模型和盈利模型匹配吗？ 企业家的战略思维决定企业成败和商业发展的关键。应该思考三个问题： 1、企业盈利不盈利？国美电器业务模式是开店，盈利模式是投资。 2、过去的做法管不管用？ 3、企业长久不长久？（有没有长寿基因？能不能持续发展？） 三、企业的两大悲哀：不能摆脱的过去和不可创造的未来。 “路径依赖”（吃老本）。四个结论：一是企业要从经营机会到经营能力。二是企业要从示范经营到健康经营。三是企业需要战略导向。四是企业需要一流的企业家。 四、企业要积累的五种能力。 第二集（28分钟） 集团企业战略新思维 ?◆能力决定前途，素质就是命运；?◆战略的价值 一、企业到底想干什么？战略里的企业使命（核心理念）、愿景。 二、你所忽视的企业生态链。系统竞争力。木桶理论，短板原理，孤岛原理。 高效合理管理模式应该具备的因素：1、公司战略；2、业