竞成聘办公室副主任演讲稿.doc

竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、同事们： 大家早上好！我叫XXX，今年三十一岁，大专文化，中共党员，工程师职称，XXX年毕业于XXX，现任办公室副主任职位。 这次公司开展的三项制度改革，实行竞聘上岗，是制度改革的一项重大举措，我坚决拥护并积极参加竞聘。借此机会，我对多年来一直给我关心帮助和厚爱的各位领导和各位同事表示衷心的感谢!今天，我竞聘的岗位是办公室副主任。 我自2009年2月就任工作部副主任以来，在各层次领导的关心支持和各部门的大力配合下，我把参与政务、管理事务和搞好服务三大办公室主要职能有机结合起来，积极推动办公室全面工作。通过两年多的副主任岗位的锻炼，我坚持原则，能办实事，无论对领导还是同事都一视同仁，得到了大家的理解和认可，办公室工作也能较好地开展。个人能力特别是写作能力有了较大提高，每年平均撰写的工作总结、工作汇报、会议纪要、新闻报道等文稿有五十多篇，今年在集团公司网站及本公司《企业动态》内刊发表的文章二十多篇。2010年我获得了XXX办公室先进个人称号，今年办公室获得了集团公司授予的“2010—2011”年度办公室工作先进集体称号。在不断的学习与工作历练中，我的综合素质全面得到提升，个人的语言组织能力、协调能力及心理素质都得到不同程度的提高。在这里，我要衷心感谢公司领导，是你们苦口婆心的教诲，使我学会了很多工作的方式方法和为人处世的道理。同时，我要感谢各位同事，是你们的大力支持和默契配合，共同营造了良好的工作氛围，推进了工作部全面工作的有效开展。 对于从事工作部工作两年多的我来说，参加办公室副主任竞聘固然有轻车熟路的优势，但由于形成了固有的思维模式，容易按部就班，缺乏创新精神，工作的超前性和预见性还有待于加强。针对这些情况，今后我将清醒认识自己，在积极进取中不断开拓创新，在拼搏奉献中逐步完善自我，进一步提高自身综合素质，力争把工作做得更好。如果我能继续担任工作部副主任，我将一切从部门实际工作出发，侧重抓好四项工作： 一、搞好理论学习，提高工作水平。歌德曾经说过，“人不光是靠他生来就拥有一切，而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己”。要高效推进部门的各项工作，一个很重要的前提就是要切实强化学习，不断拓宽视野。作为后勤支部组织委员，下一步我将努力促进工作部和党支部的密切配合，有针对性地抓好部门的政治理论和业务知识的学习。通过学习，增强部门员工的政治素质和业务素质，促使部门员工逐渐形成支部要求促着学、同事之间帮着学、部门之间比着学、经常检查逼着学的良好氛围。 二、强化制度督查，防止工作“反弹”。凡事预则立，不预则废。一个单位没有制度和纪律作保证，是什么也干不好的。实践证明，只有通过建立健全规章制度并狠抓落实，努力造就一支“政治强、作风正、业务精、纪律严”的员工队伍，才能保证部门各项工作的顺利推进。去年11月份我们公司通过集团公司全面规范化管理区级单位达标以来，工作部根据工作需要对部门制度进行了全面修订和完善，并将全年工作计划进行了量化分解，具体落实到部门、到个人，每月对工作开展及完成情况进行三次督查，及时反馈信息给领导，从而将各项工作纳入了规范化、常态化管理的轨道，有力地促进了部门各项工作的开展。但是，有些制度时间执行一长就容易出现“反弹”，这就需要工作部加大督查督办力度。明年，工作部主要是要加强各项工作情况的督查督办，保证事事有着落，件件有回音，将工作做实做细，切实做好有些制度因时间执行较长而出现的工作“反弹”现象。 三、抓好调查研究，当好参谋助手。没有调查，就没有发言权。随着公司工作中心的转移，工作部的工作重心从办文、办会、办事逐渐向调研、信息、督查，从为领导做好助手转向当好参谋。办公室要当好领导的参谋必须知情，要知情就必须深入基层调查研究。只有调查研究深入了，掌握的情况和提供的材料才全面、具体、准确；只有吃透上情，熟知下情，把上级的决策、指示与我公司工作实际有机结合起来，融会贯通，才能为领导决策提供科学的依据，才能“参”在点子上，“谋”在关键处。 四、搞好主动服务，树立良好形象。工作部作为综合部门，头绪繁多，涉及面广，综合性强。服务工作作为办公室一项比较繁琐、杂碎的经常性工作，搞好了能树立起一个好的部门形象，搞差了则会影响一个部门的声誉。对于我们工作部来讲，主要是把上为部门领导分忧，下为各部门服务有机结合起来，努力在办文、办会、办事上坚持原则性和灵活性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚，心胸要宽，办事要公，言行要慎，要以自己的实际行动克服不良作风，力争不让领导布置的事情在办公室延误，不让传递的批件在办公室积压，不让前来办事的同志在办公室受到冷落，不让部门的形象在办公室受到影响，努力发挥好工作部办公室的职能作用。 最后，我想用三句话来结束我的演讲：我对领导们说，你们的严格要求是我努力工作的目标和动力。我对同事们说，