第1講工程项目管理概论.docVIP

第1章 项目管理概述 1.1项目 1.1.1项目的定义及分类 人类社会形成以来，一直存在着各类有组织的活动，一般可以分为两类： （1）运作或作业（operations）：循环往复、不断重复的活动，整个过程的不确定性很小，一致性很高，往往有比较成型的标准参考依据。 （2）项目（projects）：临时性的、特殊性、一次性的活动，这种活动往往会带有一定的创新性或创造性，不确定性高，一致性低。往往缺少现成的标准性参考依据。 项目的定义有很多，以下是几种典型的定义： 项目管理领域 项目是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。 国际标准《质量管理－项目管理质量指南（ISO10006）》 由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定的目标、包括时间、成本和资源的约束条件。 项目的种类按照其最终成果或专业特征为标志进行划分，包括：科学研究项目，开发项目，工程项目，航天项目，维修项目，咨询项目等等。 1.1.2项目的特征 （1）目标性 也称目的性，项目的结果可以是一种期望的产品，也可以是一种所期望得到某种特定的服务。项目的目标遵循原则：具体性、可测量性、可实现性、全员相关性及期限性。 （2）一次性 也叫做临时性，是指每个项目都具有确定的起点和终点。当一个项目的