生产运作管复习资料.docVIP

第六章 本章复习重点：1、生产计划系统的内容。 2、生产计划的主要指标及其含义？ 3、几种期量标准及其含义； 4、几种零件的移动方法及其计算； 5、几种排序的方法及其计算； 6、滚动计划法的特点 7、生产作业计划的编制方法 生产计划系统的内容： （一）生产运作计划概念 根据需求预测和企业生产能力决策对生产运作系统的产出品种、数量、速度、时间、劳动力和设备的配置以及库存水平等问题预先进行的考虑和安排。 （二）生产运作计划的种类 1.按照计划的时间单位长短分： 长期计划; 中期计划; 短期计划 按计划的执行部门分： 厂级计划；车间计划；班组作业计划 3.按生产运作计划的对象分: 综合计划（生产大纲）（APP）：又称生产大纲，是对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量所作的大致性描述。 综合生产计划的对象是产品系列， 时间跨度一般为一年，计划的时间单位一般为月、双月、季等。 主生产计划（MPS）：它是确定最终产品在每一具体时间段内的生产数量的计划。其计划对象是最终产品，即本企业最终完成、要出厂的产成品。计划的时间单位一般是周、旬、日、月等。 物料需求计划（MRP）：即